井上　量一の住まいづくりコラム

２０１３年がスタートしました、今年はどんな年になるのでしょうか。
恒例の身延山久遠寺に今年も初詣をすることが出来ました。
元旦、朝４時４０分に家を出発し、心配していた笹子トンネルも対面通行で開通していまして、順調に初詣することが出来ました、気持ち良いスタートがきれました。

今年の仕事始めは７日（月）からでした。
新年初会議にて、社長の今年の経営方針を発表します。
２５年度経営基本方針として、２点、挙げさせて頂きました。

・新しい計画に不屈不撓の精神で挑む
・どんな時も人に対して「誠実」に接する。

政権が自民党に変わり、安部新内閣が誕生し、経済成長重視の政策へとシフトしました。
政府・日銀がデフレや円高の克服に向け、前年比２％の消費者物価上昇率を目標に掲げる共同声明をまとめました。日銀はこれを踏まえて金融緩和の強化を決め、政府も成長戦略の具体化を急ぐとのことです。大いに期待したいです。
今回の経済政策、そして来年上がる消費税等を考え、当社の新計画を不屈不撓の精神で挑みます。

１月８日（火）午前９時
鳶尾団地より電話があり、「主人が窓ガラスを割ってしまい直して下さい」との電話がありました。
早速、伺うと、９０歳位のご主人が窓ガラスに頭を打ってガラスが割れてしまったという事でした。
ご主人は頭が真青に腫れていて、奥様は茫然とされていました。
私たちは急いで散乱するガラスを片づけ、新たなガラスを窓サッシに取り付けました。
この寒さで、窓ガラスが割れていたら体調が悪くなってしまいます。迅速に行動してよかったと思いました。
これからは高齢介護者住宅が多くなってきます、高齢者住宅サービス（住まいの１１０番）にも力を入れていきたいと思います。

新年１月からの新聞は大変読み応えがあります。その中で最も関心のあった記事をご紹介したいと思います。
その記事とは、２年前日比野会長コラムで勉強した「知識・見識・胆識」を紹介しています。
東洋思想に基づく指導者論で多くの政治家や経営者に影響を与えた安岡正篤が広めた言葉です。
NTT代表取締役鵜浦博夫さんはその「知識・見識・胆識」を座右の銘にしているとのことです。
鵜浦社長は「この決断で良いのか三つの言葉で自問する」とのことです。
知識とは、本を読んだり人から聞いて知っているレベルのこと。
見識とは、さまざまな知識にその人の体験や人格が加わったうえでの判断力のこと。
胆識とは、耳ならない言葉だが、知識や見識が深まったうえで、どんな抵抗や障害があってもやり遂げようという強い信念、実行力をともなった状態。これがなければ、どんな知識や見識があっても事は成就しない。リーダーにとって最も大事なものといえる。抵抗や障害を乗り越え目標達成した経験が大事の中で語っている。そしてさらに未来は分からないから挑戦する価値があるとも言っています。
今年も目標に向かって「知識・見識・胆識」を自問し、当社も不景気に負けずに復活を遂げたいと思います。

12月16日、衆議院総選挙が行われました。
前回の選挙で、私は民主党に投票しました。今回の選挙では、当日まで迷いに迷い投票所に行きました。
結果は、自民党の圧勝でした。
民主党には期待していましたが、党内にまとまりがなく、脱党者が90人も出ては、確立した政治が出来ないですね、期待はずれです……

総選挙の結果を受け、政権交代が実現します。
安倍新政権下での経済対策で、長引くデフレや円高が終わるのではないかと期待感が高まっている。早くも市場はその流れを織り込んで、株価が1万円を突破し、また85円の円安になりました。
新聞などをよく読むと、この20数年のデフレを止め、インフレにすることは一筋縄ではいかないようです。しっかりと今後を見守っていきたいと思います。

今年もあと少しで終わりです。12月14日(金)湯河原の万葉荘で社員と装親会役員の皆様と忘年会をしました。今年1年を無事に過ごせたことに感謝し、楽しくお酒を酌み交わしました。残念なことに、今年は2名の社友が亡くなり、忘年会の冒頭で黙祷を奉げました。

今年を振り返ってみますと、この1年間に計画したことが思ったように出来ず中途半端に終わってしまいました。来年はしっかりと計画を立てて、「不屈不撓」の精神でがんばっていきます。

不屈不撓というのは、稲盛和夫日本航空名誉会長が日航の二次破綻も指摘される中再建したいという強い思いから会長就任の挨拶で紹介した中村天風の言葉です。
「新しい計画の成就はただ不屈不撓の一心にあり。さらばひたむきにただ想え、気高く、強く、一筋に」
計画達成はくじけず強烈に想い続ける心にかかっている。
決意と覚悟を社員に示したとの事です。
不屈不撓：屈しないこと、意気のくじけないこと　
すばらしい言葉です。
この厳しい経済を、不屈の精神で会社も復活したい思いです。

今年も大変ありがとうございました。
来年もよろしくお願いいたします。

タナベ経営の月刊誌「DECIDE」ディサイト11月15日号が届きました。
現代の経営思想「事業の再定義にこそ永続発展のカギがある。」と、タナベ経営取締役　中村俊之さんが記載されていました。
0.02％経営の世界で語られるこの周知をご存じだろうか。ある分析によると、企業が30年間存続し続けられる確率とのことだ。「企業寿命30年]説を思い知らされるデータの一つである。
ところで、この説で企業寿命とは「事業寿命」だとタナベ経営は考えている。では、事業のとは何か。ひとことで言えば「顧客価値の変化から取り残されること」であると言っている。
事業の再定義を怠れば、デジタルカメラが登場したにもかかわらず、「写真＝カメラとフィルム」との定義から抜け出せず破綻した米コダックのように、優良企業といえども市場退場を迫られる。
そこで、次の三つの問いかけから、事業再定義の必要性を検証していただきたい。
　
第１　従来の常識を覆すほどの価値観の変化が起きていないか。
第２　自社の求められる役割が変化していないか。
第３　ライバルの質的転換が起きていないか。
　
「自社の事業は何か」「変化点は何か」「私たちが今後果たすべき役割は何か」事業を再定義する機会を失うことから企業破綻の道が始まるのだと肝に銘じ、「次代を創る志」を具現化していただきたい。とのことです。

当社も、創業４０年前は、事業定義として「快適な住空間」インテリア専門店カーテン・カーペット・壁紙からはじまり、10年後の事業定義として「快適な空間の創造」インテリア部・インテリアコーディネーターショップ部、建築リフォーム部の３事業部に加えて、店舗建築では時流に合った商業空間創りに努力してきました。　当時は、日本もバブル経済で　イケイケどんどんの時代でした。
それから、バブル景気もはじけて、土地価格は下がり、住宅着工数も減少してきました。そしてデフレ経済も止まらず。消えた２０数年が経ってしまいました。
現在、会社が存続しているのは、３０年前に建築リフォーム事業に力を入れ始めたからだと思います。
ここ数年前から既存の住宅をリフォームして快適に住む方が多くなっています。
住宅も２０年経つと、いろいろと老朽化してきて手を入れないと、住みづらくなってきます、そこで住宅の改修工事が多くなってきます。現在は当社も改修工事は主力になっています。
これから５年、１０年後の日本経済はどのように変わっているのでしょうか。そして今、事業の再定義を問い、自社の求められる役割は何か。自社の事業は何か。将来に向って出来ることを少しでも「不屈不撓」の精神で努力したいと思います。

１１月９日〜１１日２泊３日で会社社員と社友の皆さん２５名で瀬戸内海クルーズと神戸、阿蘇、高千穂、熊本城の旅行に行ってきました。　天気にも恵まれて楽しい旅行が出来ました。５０年ぶりの九州でしたが、実に新鮮で良い観光旅行でした。

先日、ＮＨＫのテレビニュースウォッチ９に日本航空を再建した稲盛和夫日本航空取締役名誉会長（京セラ・第二電電の創業者）が出演していた。以前、稲盛さんの著した本を2冊（働き方・成功と失敗の法則）を読んだ事がある。著書に書かれていた「謙虚に驕（おご）らず」とテレビのインタビューでお話されていたのは改めてすごい人だと感心しました。

当コラムでは、第34回と第48回で稲盛さんの本を取り上げさせて頂きました。
テレビを見て、稲盛さんの本を改めて読み返しました。
「働き方」の本で、稲盛さんは「反省ある毎日を送る」・・・・

人生では、心を高めていこうとしても、言うは易く行うは難しで、実践することは決して簡単ではありません。
驕り高ぶり、慢心、そういう悪い思いが、自分の中で頭をもたげた時には、すぐに反省の機会を待つように、若いころから務めているのです。
例えば、少し威張ったような事や調子の良いことを言ってしまった時、また自分の努力が足らなかった時などは、夜遅くホテルや家に帰ってから、あるいは翌朝目覚めてから、洗面所の鏡に向かい「バカモンが」と、自分を厳しく叱りつけるのです。すると続いて「神様ごめんなさい」という反省の言葉が口をついて出てきてしまうのです。こうやって自我自戒をして、明日からはまた謙虚な姿勢で、やり直そうと心に誓う。そんな反省のある毎日を送ってこそ、私たちは仕事において失敗を回避できるだけでなく、人生において心を高めていく事ができるのです。
稲盛さんはすごいです。

ＮＨＫ大河ドラマ「平清盛」を毎週楽しみに観ています。
今から900年前、貴族政治が混迷を極めた平安末期、一人の男が現れ、この国の行く末を示した。
武士が低き階層と差別された時代、人心を掴むことに長けた清盛、瀬戸内の海賊を束ね、やがて武士の頂点に立ち、そして日本の覇者になる。
脚本家の藤本有紀さんは、放送に当たって、人間という存在の弱さ、たくましさ、愚かさ、面白さ、強さ、美しさ、優しさ、儚さ、悲しさ…。その全てを激動の平安末期を生きた人々の姿を通して描きたいと思い、この壮大な作品に取り掛かりました。と言っています。
先週の物語は「平家にあらずんば、人にあらず」テレビを見ていて、あの歌を思い出しました。

祇園精舎の鐘の声
諸行無常の響きあり
沙羅双樹の花の色
盛者必衰の理をあらわす
おごれる人も久しからず
ただ春の世の夢の如し
たけき者も遂には滅びぬ
偏に風の前の塵に同じ

思い上がった振る舞いをする者は長くは続かない。それは単に春の世に見る夢のようだ。
荒々しい強者はゆくゆくは滅びてしまう。それは、いかにも風が吹くと飛んでゆく塵と同じだ。「栄華は続かない。栄えても落ちていく」平家が没落してゆく様を表しています。

最近では、ほんの1年前は優良企業だったシャープが今は崖っぷちに追い込まれた。「世界の亀山モデル」と宣伝し始めてから、下り坂になったような気がします…

今年初めから、私の目標は【謙虚にして驕らず】と【どんな時も人に対して誠実に接する】です。頑張ります。

９月２９日は、私の６６回目の誕生日です。４０年前、当時の田中角栄首相は毛沢東主席、周恩来首相と会談をこなし、中国との国交関係を回復したのは９月２９日のことでした。
北京で開催予定だった国交４０年記念式典が事実上中止になった。
尖閣諸島の領有権問題で両国がもめている、早く解決すればいいのですが、領土問題はなかなか難しい、経済関係への悪影響も長引きそうだ。

９月２０日、第１１２回ＩＡＧ神奈川ブロック会が東京浅草橋の共和会館で行われました。
インテリア専門店の社長から、最近は開店休業の状態ですとの話がありました。時流と共にイノベーションをしていかないと、店は消えていくのでしょう。
ドラッカーのマネジメント・イノベーションでは「効果が薄れてきた仕事は勇気を出して捨てる」とのことです。
成果を上げるための２大要素
○仕事を捨てる・　過去には生産的だったが、現在はもはやそうではなくなった仕事がある。習慣として残っているだけ、それは捨て去る必要がある。「今からそれを始めるとしたら、その仕事をするか?」と問うと、不要な仕事が浮かび上がる。　新しいことを始める時は、必ず何かを捨てること。

○「重要でない順」をきめる・　するべき仕事、生産性のある仕事だけに絞っても、使える時間や人材には限りがある。今取り組むべき仕事は何か。これは逆に、「重要でない順」を考えると見えやすい。
不必要な仕事は断念する勇気を持つ。

○優先順位・　優先順位を決める時に必要なことは、分析ではなく「勇気」である。
そのポイントは、
１．過去ではなく、未来を選ぶ
２．問題ではなく、チャンスに注目する。
３．横並びになることを選ぶのではなく独自の方向を定める。
４．無難で簡単にできることではなく、変革をもたらすものに焦点を高く合わせることである。
優先順位を決定するのは、それほど難しいことではない。むしろ、なんとなく手放せないでいると過去の仕事をきっぱり捨てることこそ至難である。
　　　　　　　　　　　
私たちの周りを見ると、この５年間で、消えてゆく企業、伸びている企業といろいろです。
時は立ち止まらない「不易流行」基本営業姿勢は大事にして、時流を見つめる姿勢も
大事にして行きたいです。