井上　量一の住まいづくりコラム

今年の夏は猛暑を通り越して、高温と言う言葉がピッタリで大変暑かったです。
8月１４日から１８日は会社の夏休みでした。ゆっくり自宅で読書を楽しみました。　
２０年前に自分で制作した自宅の北側にある巾２間×奥１間のバルコニーで前に流れる小川のせせらぎを聞きながら、２０年前に植えた３本ブナの木の樹陰の下で読書を楽しませていただきました。本のカバー紙に「読書は心の旅路」と書いてありました。夏の樹陰の読書にはピッタリの言葉です
　
夏休み前に本屋に行き「稲盛和夫最後の闘い」と曽野綾子さんの「人間にとつて成熟とは何か」の２冊を買い読ませていただきました。その本の感想を書かせていただきます。

齢８０歳にならんとする稲盛さんが見せたすさまじい闘魂は、３万２０００人のＪＡＬ社員を奮い立たせた。「おそらく、命を縮められたことと思います」稲盛さんの「最後の闘い」を間近で見てきた社長の植木さんはそう振り返っている。
２７歳で京セラを創業し、第二電電（ＤＤＩ、現ＫＤＤＩ）を立ち上げた稲森さんは「これが最後」と思い定めてＪＡＬ再生の陣頭に立った。「良く見ておけ、これが経営だ」これは現代屈指の経営者、稲盛和夫さんのＪＡＬ再生を負った１１５５日の記録の本です。

ＪＡＬの幹部は本物の官僚より官僚的で、お金を稼ぐことよりも社内調整や政府との交渉にいそしむことが「仕事」と考える人々が経営層を支配してきた。「病んだ大企業」の典型と言える。「計画は一流、言い訳は超一流」立派な再建プランを過去に何度も反故にしてきたのが。ＪＡＬという会社である。
１１５５日の間、稲盛さんはＪＡＬの会長室に「お飾り」として座っていたわけではない。京都セラミックを創業してから５０年。半世紀にわたる経営者人生で蓄積した知識、経験、哲学のすべてを動員し、経営破綻で自身を喪失した３万２０００人のエリート集団に「生きる力」を植え付けた。それは宗教的なものではなく、伝票の書き方、会議の進め方といった細かい仕事の作法の積み重ねであった。そこから変えて行くことで、ＪＡＬ社員が仕事に取り組む姿勢は様変わりした。大雑把な中期計画しか持たななかった会社が、部門別で日ごとの収支を管理するようになり、「自分は今日、会社の利益に貢献したか、それとも赤字を作ってしまったか」が一目で分かるようになった。稲葉さんが編み出した「アメーバ経営」の威力です。

「最後の闘い」の本を読んで見て、会社を経営して行くには、会社の永続と利他の心の基本経営哲学が大小の会社でも大変大事と思いました。

曽野綾子さんの「人間にとって成熟とは何か」、成熟を辞書で調べてみると。　良く熟すこと、十分に成長すること、適当な時期に達すること……書かれていました。
私もこの９月２９日で６７歳になります、なんとなく先が見えてきた感じです。最近は一つ一つ歳を取るたびに、歳を取ることはなかなか難しいな……と感じています。
人は皆、平等に歳を取るが、しだいに人生が面白くなる人と、不平不満だけが募る人がいる。両者の違いは一体何でしょう。「憎む相手からも人は学べる」「諦めることも一つの成熟」「礼を言ってもらいたいくらいなら、何もしてやらない」「他人を理解することはできない」「人間の心は矛盾をもつ」「正しいことだけをして生きることはできない」等々、世知辛（せちがら）い世の中を自分らしく生き抜くコツを提言。周りに振り回せれ、自分を見失いがちな人に贈る一冊とのことです。
最近は９月１７日で曽野綾子さんが週刊誌の記事に企業で働く女性に対して「出産したら会社を辞めるよう」と提言して波紋を広げている。また、ある新聞記事に結婚したら専業主婦になりたいが独身女性３人に１人がそんな希望を抱いていることが、厚生労働省の調査で分かった。

大変勉強になった、２冊でした。詳しくはお求めになりまして御一読下さい。

日本列島は、猛暑が続き気象庁は連日高温注意報を出している。会社は８月１４日から１８日まで夏休みに入りますが、今年は厚木市の夏休み工事として東名中学校トイレ改修工事を行っています。猛暑の中大変ですが担当者には工事完了後ゆっくり休みを取っていただきたいと思います。

月刊誌８月号「ＤＥＣＩＤＥ（ディサイド）」が届きました、トップページに【経営羅針盤】と題して、決断力を高めるについて書かれていました。これは前回のコラム「バックキャスティング」を行うにあたり大変参考になります。

�潟^ナベ経営の木元代表取締役社長曰く、決断力を高める一つ目のポイント、それは経営哲学である。経営哲学とは、どのようなピンチに見舞われても微動だにしない盤石な基盤、心の基盤だ。木元社長はさらに「経営」という言葉には二つの意味があると考えている。一つ目の意味は「永続」である。経営の「経」は、仏教では１本の長い縦糸のことだそうだ。終りのない１本の長い縦糸。つまり、「企業は永続に存続させるべきもの」それが経営の一つ目の意味だ、と言っている。
もう一つも意味は何か?経には「教える」という意味もあるそうだ。人としての正しい生き方を教える、それが経の意味である。では、人としての正しい生き方とは何か？
それは利他の心である。人間はとかく自分の利益。「自利」に走りがちだ。しかし、自利だけでは世の中、うまく回らない。周囲の利益を考えて行動してこそ、人間社会が円滑に機能する。つまり、自利と利他のバランスを取って生きることが、人としての正しい生き方だと木元社長は言っている。
私も京セラの創業者・稲盛和夫さんの本は何冊か読ませていただきました、そのなかにでも利他の心が良く出てくる、利他の心経営哲学に基づいて稲盛さんも決断をしているとのことです。

これからも経営の原理原則を学び、それを指針にすることで、社長としての決断力を高めていきます。社長の決断が会社の運命を決めると心に思って・・・・
５年後の会社、５年後の自分の年と生き方を描き１年目、２年目と考え、私欲に走らず、利他の心で「無理せず、楽せず」頑張っていきます。

　毎日暑い日が続きます。　梅雨明けが早い年の夏は猛暑とのことです。
月刊誌7月号「ＤＥＣＩＤＥ（ディサイド）」が届きました、トップページに【現代の経営思想】と題して、バックキャスティングについて書かれていました。これは現在のように構造転換期の時期には大変参考になる思想だと思います。

�潟^ナベ経営の南川取締役曰く、現状にさかのぼってデザインする「バックキャスティング」と、現状を起点に未来を描いていく［フォアキャスティング」があるとのことです。
バックキャスィングの発祥は環境先進国のスウェーデンであるが、環境問題のように長期視点でプランを立てなくてはならない問題にはバックキャスティングが有効のようだ。
バックキャスティングとは、例えば5ヵ年の中期経営計画であれば、まず5年後の「ありたい姿」を描く。次に、それを実現するには4年後にここまで、3年後にここまで、3年後にここまで、そして1年後にはここまでと逆算方式で来期を描く。
大事なことは、来期は「今期の次の期」ではなく、「5年後の在りたい姿を実現するための4年前」であるとのことです。
当社シグマも来期は、創業40年を迎えます、４０年をふり返ってみて経営とは、なかなか思ったようにいかないものです。自分の力のなさをつくづく感じています。私はこの９月に６６歳になります。４年後は７０歳です。４０年前に比べると今は時の変化が大変早く、変化の速さを感じています。
　４０周年を迎えるにあたり、今後の５年後をイメージして、５ヵ年の中期経営計画を立て、５年後、私の年齢と会社の姿を描き、４年後、３年後、２年後、１年後と逆算方式で来期を描いてみたいと思います。
　
信賞必罰（しんしょうひつばつ）
タナベ経営顧問，七ツ矢さんの四文字熟語は「信賞必罰」です。
意思疎通をしっかりと行いながら、思い切った権限移譲で難しいことにチャレンジさせて行く。これで組織の風土はかなり活性化するが、もう一つ欠かせないダメ押しのインフラがあり、それが「信賞必罰」であり、功績のあったものに間違いなく賞を与え、罪を犯した者は必ず罰すること。情実にとらわれず、賞罰を厳正に与えることを言う。
権限委譲をしたとたんに「報・連・相」を全くしなくなる人がいる。これは、権限の裏に責任というルールや気配りというマナーがセットされていることを知らないからだ。ルール違反やマナー無視に対して厳しく指摘・指導することが大切である。そして、改善傾向が見られたときにすかさず褒めるという日常のリズムがないと根付かない。
人が人を評価することは難しい。欠点をいじり回してはダメ。かといって褒めころしも要注意。厳格な中でも［褒め育て］の風土をつくって進みたいです。

５月連休が終わり、仕事感覚も元に戻り、楽しく厳しく働いています。
月刊誌「ＤＥＣＩＤＥ（ディサイド）」が届きました。トップページに現代の経営思想はと題して、これからの３年で何が変えられるかについて書かれていました。
これは大小の会社に関係なく考えられることと感心を持ちました。

タナベ経営の長尾専務は、全国を回り、経営者とディスカッションをする中での景況感は「明るさを取り戻してきた」「業績に少しずつ反映されてきた」というものである。
しかし、その後に来るのは、「3年ですね」という言葉だ。　「金融緩和や公共事業といった安倍内閣のカンフル剤で景気が良いのは3年で、その間に会社を変えきらないと淘汰される」という意味である。　すなわち、これから3年は、「ほっと一息つける3年」ではなく、時代に向けて猛烈な改革を成し遂げなければならない「真剣勝負の3年」となる覚悟が、経営者にはできている。　これからイノベイションという大事業を成し遂げるには、【年度経営計画】でなく【中期経営計画】をおすすめするとのことです。

先日の日経新聞に、安倍政権の３本の矢の記事が掲載されていました。
安倍政権の掲げる3本の矢は正しい。デフレ脱却と物価水準の引き上げは必須だ。3番目の矢の構造改革が大切だ、参議院選後なのだろうが、まだ中身がはっきりしていない。
3本の矢と３段ロケット
一段目【インフレ２％】二段目【インフレと高成長】三段財政の持続性が回復するか、これらすべてが達成されれば、アベノミクスは大成功だが、果たしてそうなるだろうか？
つまりインフレと高成長が実現しても、大規模な増税と歳出削減の痛みは避けられそうもない。　先送りすればギリシャのような財政破綻が待っている。
３年後、日本はどんな経済社会になっているか、勉強して良く考えてみたいと思います。

権限移譲（けんげんいじょう）
タナベ経営顧問　七ッ矢さんの四字熟語編で今回は「権限移譲」です。
人は自分の能力を超える困難な仕事に立ち向かうとき、全身全霊を傾けなければ成功はおぼつかない。したがって、当人の現在の能力より一段高いレベルの仕事を与えることが、人材育成の上で大切となるわけだ。
正しく権限移譲を行うには、次が重要なポイントとなる。
１、 失敗を恐れない　（失敗をさせることが目的ではないが、次の成功には苦しい経験が役立つ）
２、 任せて任さず　　（「手は離しても目は離さない」権限移譲は、丸投げや放ったらかしではない。
３、 報・連・相システムづくり　　（現実的には、目は離れる。常時、そばにいてみていることはできないため、異常情報をキャッチできる仕組みを作っておくことが必要になる。）

これからは、「任せないから育たない。育たないから任されない」の状態から、「任せるから育つ、育つから、さらに任せることができる」の善循環に変えて行きます。

まずは、長い間、コラムをお休みしたこと、お詫び申し上げます。

2月〜3月と相鉄線二俣川駅近くの新あかり堂治療院改装工事を井上君と共に現場監理をしました。早朝に会社を出発し、帰りは大体19時頃になってました。
あかり堂さんは10年前に起業し、約12坪の店舗改装工事を弊社がお手伝いさせていただきました。
開業当時、あかり堂治療院の小澤めぐみさんは当時３０代でした。それから、１０年頑張り、旧店舗の約３倍程の広さがある新店舗を開設しました。

あかり堂さんは東洋医学治療専門ですが、今後は美容治療を行っていくということです。
エンダーモロジーという機器を使い東洋医学では取りきれない脂肪と老廃物の塊である「セルライト」を痛みなく分解促進し、他にも頑固な冷え性・身体のコリの解消、さらには、めりはりのついたボディや小顔も作れるという優れもののフランス製美容機器です。
加えて、岩盤浴・ゲルマ温浴・よもぎ蒸や自然派化粧品等、東洋医学はもちろん、多種多様の美容治療があかり堂さんで出来るということです。

今後のご発展、心よりお祈り申し上げます。
※あかり堂さんの駅からの道のり及びお問い合わせは→こちら



今月４月から、現在住んでいる愛川町半原宮本区の区長を受けることになりました。
初仕事は、宮本老人会（高砂会）の総会にお招きいただき、挨拶をさせて頂きました。
挨拶の内容は、先般読んだ稲森和夫京セラ会長の本の一部を紹介させて頂きました。
当コラムでも紹介させて頂きます。

「思いやりの精神」
現在不幸な方々も、災難にあっている方もいるかもしれませんが、それは一時のことです。
心の持ち方しだいですばらしい人生が開けます。
人を思いやる心、慈しむ心、いたわりの心を持てば、幸福感に満ちた生き方が可能になります。

もちろん仕事の世界は厳しいのですが、稲盛氏はそのような気持ちを抱いて過ごしたとのことです。その心と対極にあるのが妬みや嫉みです。
妬みや嫉みだらけの気持ちをもつ人は自らの人生を暗くしているのだと、かわいそうに思えます。

私も「思いやりの精神」でこれからも過ごしていこうと思っています。