井上　量一の住まいづくりコラム

私が約２５年間、会員になっているタナベ経営の新社長に木元仁志氏が就任しました。
昭和３２年に田辺昇一氏が創業し、５年前に、ご子息の田辺次郎氏が社長に就任しましたが、正直、いまいちという印象でした。しかし、流石は田辺経営、ここで社長を変えてきました。
社長交代を機に毎月2回、田辺経営から送られてくる経営情報誌の誌名を「イーグルクラブ」から「ＤＥＣＩＤＥ」に改めました。木元氏は、その理由を次のように述べています。

経営者の決断力が企業の盛衰を左右するという思いからである。
決断と決定は違う。決定は全ての判断材料が揃った時に下す結論であり、誰が下しても同じ結論になる。「デッドストックを廃棄する」「倒産リスクの高い企業との取引を縮小する」のは、決断ではなく決定だ。全ての判断材料が揃っていなくても下す結論が決断であり、それにはリスクが伴う。経営者は利だけを見て判断しては駄目で、義（正しいか正しくないか）という判断基準が必要であると輸している。目先の欲にとらわれず、利と義のバランスを取った判断をすることが大切なのだ。リスクを回避するためのもう一つの処方箋は先見力である。「先が読めない」と嘆くばかりでは、経営者は失格だ。行き先不透明でも、時代の予感を感じ取ってチャンスを物にする。迫り来る危険をいち早く嗅ぎ取って回避する。それが経営を預かる責務であろう。決断力をどう高めていくかは、経営者として最も大切な自己啓発のテーマである。

先日、当社で工事を担当させていただいた、横浜市二俣川駅前にある「東洋医学　あかり堂治療院」の創業５周年パーティーに招待していただきました。お若い石塚めぐみ院長は、素晴らしい東洋医学の治療技術と明るい性格の持ち主です。５年間の頑張りが自信となって、顔からにじみ出ていました。とてもいい顔をしていました。
現在の治療室が狭く、広い治療室に移転しようかと、私に相談を持ちかけてきました。
大小関係なく会社には色々な決断が迫ってきます。私も３４年、会社を経営してきましたが、創業５周年の節目には、めぐみ院長と同じ思いでいた事を思い出しました。
急ぐ決断、時間がある決断とありますが、あかり堂さんの決断は急ぐことはないと思います。
前回のコラムで書きました、京セラの稲盛会長の様に、ド真剣に無我夢中で前向きに働いていると、チャンスは周りからやって来るし、そのチャンスが鮮明に見えるようになります。そのときに決断出来るか、出来ないかです。
私も振り返り見て何度かチャンスがありました。今思うと見逃したものも少なからずありました。自己啓発が足らなかったことを悔やみます。しかし、これからも何度かチャンスが訪れると思います。まだ、もう少し夢に挑戦したいと思っています。