カウカウ日記

商工業と地域全体の発展を目的として、全国各市町村に「商工会議所」が組織されています

社長も、その活動のうち青年部（綾部の場合は満45歳まで）に参加していますが、この度、全国の商工会議所青年部を総合調整している「日本商工会議所（日商）青年部」から、“会員の紹介（広報誌）”として取材がありました


（事務所にてインタビュー）


（牧場内での写真撮影）

取材に来られた方も、さすが全国規模で活動されているだけあって、日本各地の取り組みをご存知だったり、自社企業の経営との両立をうまく考えられたりしていて、とても魅力的な方でした

どのような記事に仕上がるのか、楽しみです


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記録的な寒波が訪れています

その影響で、牧場のすぐ近くでもエサを積んだトラックが立ち往生してしまいました


（この後、少し進んだものの、除雪車が雪をかいた後の道でも、再び動けなくなりました…）

結局3時間ほど道路をふさいでしまい、牧場関係ではない、お仕事中の車1台には申し訳ないですが迂回していただくことになりました。
（迂回の際には、逆に「何か手伝えますか？」と気遣っていただき、ありがとうございます）

日中の気温が上がらなかったせいか時間はかかりましたが、事故やケガもなく脱け出せたので、ひとまず一安心です

トラックの運転手さんも、牧場スタッフもお疲れさまでした


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スタッフから社長にプレゼントした誕生日祝いの1つ（パズル）がこの度完成とのことで、さっそく事務所に飾りました


（戌年にちなみ、福も呼んでくれそうなデザインです）

幸せや、思いやりの輪も、社内や社外でつながっていけばと思います


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牧場内を移動中、ふと１頭のジャージー牛が目にとまりました

いつもなら、エサを食べたり反芻したりしている時間です

それが、立ったまま…



寝てる

数秒見ていましたが変わらず、思わず写真を撮りました



そして、シャッター音に気付きました

おくつろぎの所を邪魔してしまったかもしれませんが、（草食動物が）リラックスしている姿に癒されました


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みなさま、昨年は大変お世話になりました。
こうして無事に新年を迎えられたことに感謝します。

本年も、どうぞよろしくお願いいたします。

さて、元日の恒例となっています新年会を、今年も牧場で開催しました


（社長のあいさつから始まり、社長プレゼンツ、豪華お祝い付き、ゲーム大会も盛り上がりました）

今回は、お節料理に加え、昨年好評だったお寿司を増量したり、インスタント食品ではありますが、麺類以外にリゾットやスープ、みそ汁なども準備しました

小売や流通、交通機関、警察、消防などの方と同じく、牧場も多くのスタッフが元日も仕事になる職種なので、こうして少しでもお正月ムードで新年を始められたらと思います


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1年が経つのは早いもので、年末ということで事務所の掃除をしました

すぐに汚れがちな床も…



そしてエアコンも…


（養生も手際もプロ級）

ひとまず、すっきりとした事務所で新年を迎えられそうです

１年間、多くの方々に支えられて過ごすことができました。
ありがとうございました。来年も、どうぞよろしくお願いいたします。

みなさまも、どうぞ良い年をお迎えください。




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これまで、仔牛はカーフハッチという小屋型のもので管理していましたが、この度、カーフペンという仕切り枠だけのものを導入してみることになりました


（本日、約30頭分の資材が到着！）

予期せぬ不都合で調整が必要になるかもしれませんが、これまでより、少ないスペースでの飼育が可能になり、掃除もしやすくなるのではないかと考えています

新しい取り組みはエネルギーを使いますが、挑戦は大事です


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地元の小学生が牧場見学に来られました


（1学年10人ほどの、小さな学校です）

少し肌寒い中、たくさんの質問をしてくれました

「牛は、どのように見分けるのですか？」

「乳しぼりができない、オスの役割はなんですか？」

などなど。また、牧場に来る前に抱いていた、“牛は親子で生活しているのか？”という疑問も、牧場に来てみて解決したようです

少しでも、地元に牧場があること、牛のこと、酪農のことを知ってもらえたら幸いです


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台風被害に遭われた方には、心よりお見舞い申し上げます。

さて、スタッフにケガが無かったのは本当に幸いですが、牧場においても仔牛を飼養しているスペースに大雨が吹き込んだり、一部の屋根が破損したり、小屋が風にあおられたりしました


（牧場近くでは木が電線に倒れかかっていました現在は電力会社により復旧完了しています）


（23日の朝、集乳車やエサのトラックなどが出入りしている市道が2〜300mにわたって冠水していました）

牧場内の復旧は概ね完了していますが、今後も台風や大雪の対策を考える必要があります


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先月から牧場の管理体制をリニューアルしています

これまで、作業内容によって「おもに担当しているスタッフ」が（暗黙の了解で）中心となって作業を回していましたが、今回、4つの管理テーマと目標を設け、担当者を各1名と担当者をサポートするスタッフを2〜3名ずつ配置しました


（テーマごとのファイルには、管理に必要な情報や改善策の実施状況などを綴っています）

これまでとの違いとしては、
　・決められた作業も大事だが、目標達成のために動く、考える
　・目の前の作業だけでなく、今後の見通しを立てて対策を考える
　・改善策を実施して、結果を検証する
　・情報共有を徹底する

といった点で、いわば、社長が判断、実施してきたような部分を、スタッフで考えを出し合ってすすめていこうというものです。

個々のスタッフにとっては“責任”が増えているかもしれませんが、情報も苦労も喜びもみんなで共有しながらより良い管理を目指していけたらと思います


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