2016/11/25

阿米巴??,?醒激情与梦想  

阿米巴??模式?建?????

2016年12月16-17日(上海) 2016年12月23-24日(深?)

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?程?介:
所?阿米巴??模式就是将整个公司分割成?多个被称?阿米巴的小型??,?个小型??都作?一个独立的
利?中心,按照小企?、小商店的方式?行独立??。
以各个“阿米巴”?核心,自行制?????,独立核算,持?自主成?,??一位?工成?主角,全?参与??
。?施阿米巴??模式?合中国本土文化能很好地将市??争?力???全?,解决?工的?力??!

稻盛和夫是日本的“??之神”
白手起家?建二家世界500?企?,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,??企?二次突破石油危机,日元升?危机,日本泡沫??,世界金融危机,日本危机,在
?寒中?展壮大,屹立不倒;50多年企?从未??,?利??大于10%。
稻盛和夫在无任何航空??的情况下接手企?,?入阿米巴一年内?巨?的“日航空”?????盈??1884?日
元巨?盈利。

海?是中国的?志性企?,也是最早向日企学?的中国企?之一。
1998年,?瑞敏正式提出企?的“内部模?市?化”,在海?内部全面推行“市??”流程再造,并提出了“人人
是人才,??不相?”的全新用人理念。事?部SBU?个概念从此受到了中国企?界的密切?注。
海?完成从??的OEC管理向事?部SBU量化分???的??之后,?大地?放了企?管理?智慧,收?了?富的?
?成果。1998〜2005年,海??用了7年??就松地??了从100?到1000?的跨越。
目前,海?正在全面推行一个?似于京瓷“阿米巴??”的模式,并?此去了一个通俗易?的名字??“自主??
体”。

起源于京瓷的阿米巴??模式是指将公司分成?多的?个???元(可以是一个部?、一条生??、一个班?甚至
到?个?工),?个?元就是一个阿米巴,都是一个独立的利?中心,就像一个中小企?那?活?,????、?
?管理、??管理等所有??上的事情都由他?自行?作,能?公司?市?的?化做出迅捷反?。

阿米巴??模式已?被?多行?和企??明是行之有效的。其特征既非常?合国内企???的需求,又由于其文化
的特殊性,?入中国并不能原?照搬,需要找到?合中国国情的模式。

安?老??合八年松下?器????,一年日本??研修成果,并且?合七年来在国内?几十家企?成功?入的咨
??目??,凝聚成本?程!
本?程的内容成功??了管理咨??目的????,并?合大量企?案例,是国内少有的阿米巴???入的?程!

培?目的:
理解阿米巴??的精髓
掌握企?阿米巴???建的方法
掌握阿米巴成本会?方法
正??用阿米巴模式提高企??效
通??用各?工具提高各个阿米巴?元的盈利水平

?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
企?董事?、??理、副??理、生?部????人、????等

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?程安排:

第一篇 哲学培?接班人
第一章 ??阿米巴
第一? 何?阿米巴
阿米巴??理念
??管理
做人准?
明?方向,??至基?
??激情
决策?要到前?指?
国内企?推行阿米巴状况
海???模式---人?合一自主??体
蒙牛的??模式---承包期??任??
阿米巴的定?
阿米巴模式的?行效果

第二? 阿米巴??基本特征和基本条件
阿米巴??最?目的
??工?得物??富、精神充?
客?体会到?量上升、价格合理
股?感受到收益率高、收益持?
社会幸福方面体?在合作共?、公益?献
??阿米巴??的基本条件
1.企?内部的信任?系
2.数据的??性
3.及?将数据反????的体制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要?流程)

第三? 阿米巴??目的
全?参与
培?目?意?
高度透明的??
自上而下和自下而上的整合
培???人
培??工的自主意?
??演?:目前我?企?所面?的困?有?些?


第二章 ??哲学
第一? ???何需要哲学
企???的?和道是什??如何以?御道
??需要哲学的三个原因
建立符合企???状况的??哲学
将??哲学如何?化?生?力
如何正?思考作?人,何?正??一切事物判断的基准

第二? 成功方程式
人生?工作?果 = 思?方式x ?情 x 能力
思路决定出路,思路决定命?
六?精?
付出不?于任何人的努力
??的招式反??就是?招

第三? ??成?什??的人
人??史的??
共生和利他?念
成?一位?秀的??人必?
??作?:企??人?和才如何匹配使用,做到更好?


第二篇 ?造高收益

第三章 ??目?与?用?算
引子:路??位的??

第一? 了解不同企?的??核算
成本中心收入的界定、????的?定
各成本、?用的??科目与定?

第二? 阿米巴??目?的制定
???史数据在目?制?中的?用
?用SWOT分析?史数据,找出改善数据的方法
企??略在目?制?中的?用
制定?合不同形?阿米巴的??目?

第三? 阿米巴的成本?用控制
阿米巴核心数据?立
?用降低的改善源泉
如何持?将?用控制有效

第四? ?位??核算制度
?何需要?位??核算制度
?位??核算如何在??上?用
?位??核算的特点
?位??效益核算表的意?
a)掌握??情况 b)凝聚全?的力量 c)提高生?效率 d)?一?作管理
???用不?入?位??核算制的秘密

第五? ??会??表
??会?与个管理会?的区?和?系
??会??表科目?明
如何?用??会??表来?控???程
案例??:如何降低阿米巴??中的成本


第四章 内部交易引?阿米巴之??争

第一? 阿米巴之?的核算与内部市?化
阿米巴管理会?及其作用
阿米巴?元??会?核算的准?
定价是??之本:阿米巴?元之?的定价
最?售价倒推来决定各道工序的价格
公司高?在内部市?定价中的作用
阿米巴??者在内部市?化中的作用
?位??核算制的出?、采?和?存管理

第二? 市?机制引入制造??
人人都是??者:把市?机制引入公司内部
?售巴与生?巴之?的利??分
价格的决定因素
利?来源
培?全?市?意?
如何??阿米巴之?内部交易

第三? 企?的??之本
阿米巴如何?保自身利?点
??者肩?着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考

第四? 内部定价的方法
内部定价的四?方法
内部?品交易定价方法
内部有?服?定价方法
案例:?售型、制造型、服?型三?不同企?的?位??效益核算方法


第五章 阿米巴的具体?施
第一? 阿米巴??如何建立和?行
根据企??模和??架??立阿米巴?数
阿米巴推行委?会成立
阿米巴推行委?会成立从承担?任到充分授?管理和?察机制
阿米巴?行模式和?行信息系??整,建立透明化得???境
阿米巴?位??核算表?的收集管理改善
阿米巴??PDCA循?与持?改?
全?参与的改善方法

第二? 阿米巴阿米巴?元如何制定目?与??
目?可行?估
?找??要素
?略如何?化?行?? ? 如何分解?
从目?到行?措施的整体?作方法
阿米巴??的?成要素
阿米巴会?的要点
制定年度??/月度??和?行??
反?和?估系?
第三? 阿米巴???革和重新定位
阿米巴的分合的原?
公共?源部?如何?入阿米巴
?部与阿米巴之?的分工与配合
案例??: ?个公司,找出可作?阿米巴?元??行


第三篇 ?建高?效??

第六章 阿米巴???分

第一? 阿米巴??的?分
??企???模式的?缺点
??模式和企???的?系
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴??模式的特点
1.??者全?掌握
2.提拔培?人才
3.?分??,拓展事?
阿米巴???分的四个条件
1. 能??行独立核算的?位
2.能?独立?展??的?位
3.能??行公司目?的?元
4.???分后的管理成本不能?太高
?分阿米巴的五个?度
建立能??活??市?的??:各个???元之?的?系
阿米巴??模式下的智能部?
从??价?流的角度?分??阿米巴
将??的?化当成一?常?:阿米巴??的再造
案例与??:阿米巴??如何合理?分

第二? 阿米巴???效
阿米巴的??核算的形?方式
利?巴与成本巴的本?与?劣
阿米巴???效的?施?法

第三? 阿米巴激励?法
阿米巴??的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴???金激励机制
阿米巴的人才培?机制

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安?(高端??/咨??)???注于阿米巴??
阿米巴??模式?建与??管理推??家
阿米巴??与中国企???相?合的?践先行者
阿米巴??主要用于生?/品?/?售/技?推?者
中国式阿米巴??落地?践管理大?

教育??:
安?老?,1972年出生于安徽?陵市,42?,常住深?,北京大学民???研究院本科??,?子科学与技?,高
?工商管理。

工作??:
1995-2000 康舒?子集? TPE(?品??工程?),品管部??
2000-2002 世界五百??利浦集? 品?部副理
2002-2009 世界五百?光宝集? 品管部?深??,制造部副理
2009-2014 可立克股?集? 制造中心??
安?老??期从事技?、品?管理、生?管理等工作19年,工作?的企??及台?、荷?企?、民?企?,十
年世界五百?品?/生?管理??,是国内有?大影?力的阿米巴??模式和??管理?践?家,?期以来都在研究
稻盛和夫所?造的阿米巴??管理系?。
安?老?,是光宝集?SBU(阿米巴前身)主要推?者,是可立克集?公司阿米巴倡?者/主??行??人,?
?公司的阿米巴各?推行:
1.?工?念的培育??从??者角度考?追求全体?工物?和精神?方面幸福;从?工角度要追求作?人,何?正
?的哲学?念,??位?工都成???者。
2.成本管理????工知???数据背后的????, 找出数据差?的根源予以解决和控制;??者需有?售最大
化,?用最小化的思?始??持??。
3.??架?的水平和垂直整合??独立核算的??(阿米巴);需要全?参与??;透明化的管理;培??秀??人。
4.?位??核算制度衡量?效,?各阿米巴内部展??争??制造??的市?机制;培?市?意?;提高企?内部
?争力。
5.阿米巴?行中的??机制??建立阿米巴会?,分析?位??核算??,指?阿米巴??人的正???;年度?
?制定,??工知道方向,切身体会到??的?趣等。

阿米巴介?
所?阿米巴??模式就是将整个公司分割成?多个被称?阿米巴的小型??,?个小型??都作?一个独立的
利?中心,按照小企?、小商店的方式?行独立??。以各个“阿米巴”?核心,自行制?????,独立核算,
持?自主成?,??一位?工成?主角,全?参与??。?施阿米巴??模式?合中国本土文化能很好地将市??
争?力???全?,解决?工的?力??!

授?特点
?保阿米巴??模式落地,通俗易?,能迅速?用到工作中;案例全部来源于工作和?践??,?学?更好地理解
掌握;将研?、?表、游?有效?合,注重学?参与;??生?,充?煽?性和感染力。

培???
《阿米巴??模式?建??》《阿米巴??哲学》《阿米巴会?与?位??核算制》《阿米巴??模式之--生?阿
米巴》《阿米巴??模式之?品?阿米巴》《阿米巴??模式之??售阿米巴》《阿米巴??模式之?技?阿米巴》

服?客?
荷??利浦集?、台湾光宝集?(台湾三宝)、康舒?子科技集?、可立克股?集?、雷??子有限公司、深?三
??子集?有限公司、?莞金万??有限公司、?莞?利??子有限公司、深?市国威源科技有限公司、深?泰?
科技集?有限公司、广?科旺?源??有限公司,广?文宏集?、香港??集?、浙江卓力?器、?莞太???集
?、?莞?南印刷(香港)有限公司、?莞?智彩印包装有限公司、湖北?化股?有限公司、湖南商康医??子、
广州?和?件有限公司、?波福得机械有限公司、?莞?瑟集?、宝?耀?N集?有限公司等。
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学??用:5800元/人,11600元/3人(含?料?、?票、午餐、茶点)


十年??培?,?可以信?:
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2016/10/17

档案管理,?取?争??的利器[第32?]  



post-tcprfm2h:Long time no see


  AUTOVALS4]                                                                                                                                                                                     


                                      


上午 12:14:07


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2016/10/16

企?档案在知?管理中?地位[第73部]  



post-tcprfm2h:Nice to meet you.


 世界上只有想不通的人,没有走不通的路.


 


PM 10:17:39


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2016/10/10

VC?何??的?品市??模太小  

?品市?管理???品?略与路???

2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)


市???的新?品??流程和研??目管理

2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)

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?品市?管理???品?略与路???

2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。

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?程背景:
  咨???在?企?提供研?管理咨?服?的?程中,??企?在?品管理上都存在?多共同的??,
如:
1、 新?品推出的速度没有以前快了(?争?手比我?快)
2、 新?品的?量没有以前?定了(客?投?/退?越来越多)
3、 新?品的??/型号越来越多,但??的?品却不多
4、 企?内部?通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道?困?)
5、 研??怨市?提供需求不及?、不完整、?常?更
6、 市??怨研?承?的?品推出??不??、承?的?品功能却没有
7、 市?需求?化无常,几乎都是?急需求
8、 ?品市?定位模糊,不做市??分,?品几乎是全球通吃
9、 ?品?理有?无?,?不??源
10、 公司?源?是不?,没有??做??,整天忙于打仗
11、 ……
  企?要的是什??企?不是要追求?秀的?品,而是要?求一?能持??生?秀?品的机制和土壤!
市?是?品??的??,决定了?品的方向,?品市?如何?行管理,困?着?多成?中的企?。
  本?程以??咨?案例?基?,?学?提供一个交互式的研??境,在体?中学?市?管理的方法、
工具,分享?界在?品市?管理中的成功??和失?教?。

?程收益:
1) 掌握市?策?的方法、工具,解决到?里去??的??
2) 掌握?品策?的方法、工具,解决拿什?去??的??
3) 掌握客?需求的收集方法、工具,解决不知道客?的真?需求的??
4) 掌握客?需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了?不知道客?的??点在?的??
5) 掌握?品?略决策、路???的方法、工具,解决偶??得一??斗却?掉整个?争的??
6) 分享?界客?需求管理、市?管理、?品管理、?品决策的???作模式
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?程大?:

一、 案例分析
1. 市??分
2. 目?市?
3. ?品定位

二、 ?品市?管理概述
1. ?品管理的系?思?
1) 企?在追求什??
2) ?品成功的?准是什??
3) 如何理解?品的市?成功和??成功?
4) 如何理解市????品???
5) 咨?案例分享:如何?建系?的?品管理体系
2. ?品市?管理
1) 什?是市?管理(Marketing Management)?
2) 市?管理的定位、使命与?任
3) 什?是?品/技?市?管理(Product/Technology Marketing Management)?
4) 市?管理与市?需求管理的?系、市?管理与?品??的?系
5) 市?管理的整体流程框架、?入与?出
6) ?品市?管理???作模式分析(三?典型模式)
7) ?品?理的?任与定位(三?典型定位分析)

三、 ?品市?管理??----市??估
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. 市??估
1) ?境分析
2) ?争分析
3) 市?分析
* 客?$APPEALS
* $APPEALS的?度及?成要素
* $APPEALS差距分析
* 客???模板及要点
* 演?:?用$APPEALS??客?的???准
4) 公司自身分析
3. 市??估?出
1) ??与劣?
2) 机会与威?
3) 市?地?
4) ?????估
5) 演?:市?地?及?????估

四、 ?品市?管理??----市??分
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. 市??分的定?
3. 不同方式下的市??分
4. 市??分主要活?
1) 定?市?
2) 描述市?地?
3) 市??分
4) 市??研与??
5) ?定?分市?
5. 演?:如何?一个?品?的市??行?分

五、 ?品市?管理??----制定????
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. ????概?
3. ?定?分市?目?及??行?
4. ????目?
5. 制定初?的方案
1) 安索夫(Ansolf)矩?和差距分析
2) ?定??方案
3) ??目?
4) ??的前提假?
5) ??行?指?
6) 技?生命周期
7) 利?区
8) 价?准?
9) 以客??中心????
6. 制定?分市?的???略及??
1) 快速回??制定?略完成的所有活?
2) ?定?分市?的?略目?
3) ?定?分市?的价?定位
4) 按照《????要素》来制定?略
5) ???估
6) 演?:制定?定?分市?的????

六、 ?品?略与路???
1. ?品路?是什??
2. 路???的?出是什??(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
3. ?品?略与路???流程
4. ?品路????程解析
1) 技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
2) ?品平台的形成?程
3) ?品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
4) ?品路???的形成(??案例同?演?)
5. ?品?略与路???决策??
1) 决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
2) 决策?准(????要素)
6. 分享:?界?品路???的???作与支?体系
1) 市?策?部?、?品??部?、?品??部?
2) 决策??及其支?机?(参?机?与秘?机?)
7. 如何根据?品路??????品??和技?研究
8. 演?:?取客?公司的?品制定??任??

七、 ??

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?家介?: 曹修洪(Charles)
??背景:
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。 从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04), 期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。

研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、 技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所

研?管理培???:
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天?科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、 科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。

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市???的新?品??流程和研??目管理

2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)

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授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。

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?程背景:
科技型企?在新?品/新服?的研?和?目管理?程中面?着如下一些?期困惑的??:
1.如何平衡市??争的?力和客?多?的需求,快速将?品推向市?;
2.如何建立一个真正的“以客??中心、以市???向”的研???体系,快速??市?需求;
3.?品??的?程中研?如何与市?、??、生?、采?等相??能部??同工作;
4.矩?式???作出?的??(一个人?个主管听?的、怎?考核、?目?理?不?其他部??源、是
否要??目?理考核?重)
5.研??源管理中的“会哭的孩子有?吃”、一个人做多个?目?源冲突、公司?先?高的?目在?个
部?却无法保??源?先、?始了很多?目却?是不能上市、立???会上?何?是??不断
6.??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
7.如何在保??品?量的同?又要降低?品的研??用和??成本;
8.如何在?品??的?程中?累技?和管理的??,从制度上保?公司的成功;
9.……
?程在??大量中国企?从“作坊式”的研?模式向“??化”研?模式??的?程中的成功??
和失?教?的基?上,提出一个有?争力的科学的研?管理体系,同?分享?界企?在研?管理?革?
程中??注意的??,?保企?的研?管理?革能?真正落地?施。


?程收益:
1.分享??300多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研?管理思路
2.掌握?界最佳的研?管理模式与?践,并??如何与公司的?模相??来建立研?管理体系
3.掌握研?管理的决策体系、??体系、流程体系、?目管理体系等???成要素
4.掌握科学的新?品??流程和研??目管理操作方法
5.分享中国企?推行研?管理体系建?、?化、?革?程中的??和教?
6.分享?成咨???50多个研?管理咨??目的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定
Action Plan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?施研?管理体系的?化
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?程大?:

一、案例分析

二、?品??管理概述
1、企?价??介?(研?与市?、供??、??、人力?源、IT的?系)
2、研?管理体系框架和思想
3、?界?秀的研?管理思想?比(NPD、CMMI、ISO9000的?系)
4、什?是?品(?品与?品的区?)
5、什?是?品??
6、?品??、技???、?研的区?(与基?研究、?明、?新的区?)
7、流程管理与?目管理的?系与不同
8、新?品??流程与研??目管理的?系
9、新?品??成功与失?因素分析
10、演?与????

三、?品??的??与??
1、?品????存在的典型??
2、典型的研???模式
a)?能型??
b)?目型??
c)矩?式??
3、成功的?品????具?的典型特征
4、跨部?的?品?????成及角色定位
a)核心小???的角色和??、技能、???格、知?、??及?例?解
b)核心小???的培?和任??格管理及?例?解
c)核心小?成?的角色和??及?例?解
d)?展小???的角色和??及?例?解
e)?能部??理在?品??中的角色和??及?例?解
5、矩?式???作容易出?的??和原因分析
a)一个人?个主管听?的
b)怎?考核
c)?目?理?不?其他部??源
d)是否要??目?理考核?重
6、各?研?的?????用的?段
7、跨部?的?品????的??模式与考核机制
8、?例?解:?界公司跨部?的?品????的???作
9、?例?解:?界公司?品?理/?目?理的素?模型
10、演?与????

四、?品??中的??决策(公司高??研?管理的具体操作)
1、企?在??决策管理中存在的典型??
a)“会哭的孩子有?吃”
b)一个人做多个?目?源冲突
c)公司?先?高的?目在?个部?却无法保??源?先
d)?始了很多?目却?是不能上市
e)立???会上?何?是??不断
2、?品??中??决策的意?
3、?什?会有??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
4、高???在?品??中扮演的角色(“???富”、什??候?管、怎?管)
5、??决策??的角色?成与??定?
6、?品??中决策??点的?置
7、各??决策点的??要素
8、?品??中??决策支?
9、?例?解:?????例?解
10、?例?解:?目任???例?解
11、?目管理?公室(PMO)
12、如何建立高效的??决策机制
13、?例?解:?界公司?品??决策的??操作
14、演?与????

五、?品??的??化流程
1、什??品??流程需要??化
2、??化的?品??流程所具?的特征
3、?品??流程如何??化
a)??化流程的?次?分
b)?例?解:?界的?品??流程架?示例
c)?例?解:?界的?品????流程示例
d)?例?解:?界的?品??子流程示例
e)?例?解:?界的?品??操作指??、模板、??表示例
4、?品??流程??化?程中的常???分析
a) ??化的?机
b)??化的程度
c)??化容易陷入?个?端
d)??化如何与企???情况相融合
5、??化的?品??流程与研究?目管理的具体?系
??目管理活?在?品??流程中的映射
6、?例?解:某案例公司??化?品??流程建立的?程案例分享
7、演?与????

六、研??目??制定
1、?度与?源??
a) ?量管理??
b) ??管理??
2、?度与?源??
a) ??:公司在研??目??制定中存在的???
b)研??目??的作用
c)研??目??制定的流程
d)?目??制定的原?
e)?目??制定的要素
f)研??目??的分?分?管理体系
g)研??目??的制定的五个??
h)WBS介?(作用、示例)
i)WBS分解的衡量?准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之?的???系
k)五?常?的估?方法
l)?模、工作量、工期估?
m)PERT?的?制
n)如何加快?目???度
???路径法
?快速跟踪法
o)演?与????
3、?例?解:某案例公司?目??的WBS?和?目??的模板

七、研??目??控制
1、研??目??控制中常???和解决?法
2、?目的分??施与分??控
3、?控??
a)控点?置原?
b)?控?????
c)?控??一?表
4、研??目控制手段:?目?告
a) ?目?告??
b) ?目?告机制
5、研??目控制手段:?目例会
a) ?目例会??
b) 例会?程和内容
6、研??目控制手段:???更控制
a) ?更控制流程
b) ????刷新
7、研??目控制手段:状??移
8、研??目控制手段:??决策??
9、研??目控制手段:研?合同?管理
10、研??目控制手段:?目??
11、研??目控制手段:?目??管理
12、研??目控制手段:?目度量管理
a) ?品?度量
b) ?目?度量
13、研??目控制手段:技???
14、研??目控制手段:需求跟踪
15、研??目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本?成分析
c) 目?成本
16、研??目控制手段:QA状??告
17、研??目控制手段:?程裁?
a) 裁?的原?
b) 裁?的?任主体
c) 裁??机
18、研??目控制手段:?目??
19、研??目控制手段:?目??
a) ?目??指?定?
b) ????
c) ??完成率的?算
20、演?与????

八、如何成功?施?品??管理体系的?化
1、如何根据企?的??情况???品??管理体系?化的三个模式(小改?、?化、?革)
2、案例分析:某公司?品??流程?革失?的案例研?
3、?革失?的八大原因分析
4、成功?施?革的??要素
5、企?如何?施?革管理
6、如何?理?革管理中人的??
7、成功?施管理?革的案例分享
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?家?介:董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会?

??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、
系?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展
客?需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的
成功;?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半
,先后??四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四??
??程;????向的研??量管理体系的?建有深入地研究。。

研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(
流程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。

研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太
?子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?
地理、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈
?移?、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?
信、佳???、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、
威科姆科技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方
威?、大唐移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、
寿力?洲、浪潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、
三安光?、广西博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?
包括通信、?件、互?网、家?、??商、芯片等。
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?用?明:
1、原收??准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、??、茶点)
2、10月?回?客?活?,2000元/人,4980元/3人,11月4日后恢?原收??准
3、?个?程相互独立,收?也是相互独立

十年??培?,?可以信?:
------------------------------------------
励源企???有限公司
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321
QQ互?:1925139040
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0

2016/9/15

工?48小?之?,情与法的?撞  

新《??合同法》、《社会保?法》、《工?保?条例》?操??策略
有效???薪、裁?解雇及?????工?理技巧

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B?元:2016年10月28-29日(上海)
2016年11月04-05日(北京) 2016年11月11-12日-深? 2016年12月16-17日(广州)
2016年12月22-23日(上海) 2016年12月26-27日(北京) 2016年12月30-31日(深?)

A?元:2016年09月23-24日(上海)
2016年09月29-30日(北京) 2016年10月21-22日(深?) 2016年11月18-19日(广州)
2016年11月25-26日(上海) 2016年12月02-03日(北京) 2016年12月09-10日(深?)


(注:??程2天?一个?元,客?可根据自己需求??参加A?元或者B?元,或AB?元均参加,
A?元与B?元内容?看下面的?程大?)
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参加?象:董事?、??理、副??理、人力?源??/?理/??及人事行政管理人?、工会干部
、法?人?及相?管理人?、相?律?等。
授?方式:???授 + 案例研? + ??点?
学??用:参加A?元:2800元/人;5000元/2人
参加B?元:2800元/人;5000元/2人
参加AB?元:5000元/人
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?程背景:
2008年,国家出台了《??合同法》、《??合同法?施条例》、《??争??解仲裁法》、
《?工?薪年休假条例》、《企??工?薪年休假?施?法》;2009年,国家出台了《??人事争
?仲裁?案??》;2010年,国家出台了《??争?司法解?(三)》及修改了《工?保?条例》;
2011年,国家出台了《社会保?法》及《?施<社会保?法>若干?定》;2012年,国家出台了《企
?民主管理?定》、《女?工??保?特??定》及修改了《??病防治法》;2013年,国家出台
了《??争?司法解?(四)》、《??派遣若干?定》。
上述法律法?政策的持??施,客?上要求企?精打?算,否?无法承受与日??的用工成本
;客?上要求用人?位做到“精?化”管理,否??以?明??者“不合格、不?任、?重失?、
?重????”,也?以?行合法有效的“???薪、裁?解雇”。如果用人?位依然?施“??
式、粗放式、随便式”的管理,那?用人?位必将面?巨大的用工??和???任,其管理?威也
将受到?峻的挑?!
??助广大企事??位了解相?政策法律法?,掌握防范用工??和化解??争?的技能技巧
,以??低??、低成本、高?效的人力?源管理目?,特邀?我国知名的??法与?工?系管理
???家?永棣老?主?此?程。?迎企事??位????相?人?参加此培??程!
?程特色:
稀缺性:此?程将??法体系和薪酬?效管理体系?密相?合,国内?少出?此??程。
??性:?程内容精?了?去5年来主?老??自?理?的且在不少用人?位内部也曾?生?的代
表性案例,?些案例完全符合中国??段的大?境大气候,?具参考性和??性。
??性:??沙?演?,学?深入思考与充分互?,老?毫不保留??相授;学?把??留在?堂
,把正?的?点、方法、工具、技能?回去。
?程收益:
1、全面了解??用工?程的法律??;
2、理解与??用工有?的政策法律法?;
3、培???、分析??用工法律??的思?;
4、掌握?防和????的??技能及方法工具……
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?程大?:

A?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:招聘入?
1.如何?防??者的“?聘欺?”,如何?明??者的“欺?”?
2.招收?届??生,?注意?些?????
3.招用?到法定退休年?的人?,?注意?些?????
4.招用待?、内退、停薪留?的人?,?注意?些?????
5.入?体?需注意?些?????
6.入?前后用人?位?告知??者?些情况,如何保留?据?
7.《入?登?表》如何??,才能起到?防法律??的作用?
8.??者无法提交《???明》,?怎???
9.企?如何?写《?用通知?》,其法律??有?些?

??二:??合同?立
1.用人?位自行?定的??合同文本是否有效,是否需要?行?案?
2.??者借故?延或拒?????合同,用人?位如何???
3.未????合同,需支付多?期限的双倍工??是否受到仲裁?效的限制?
4.??合同期?,??留用??者,但未??合同,是否也需支付双倍工??
5.什??候?最佳??,?署??合同、用工???
6.法律禁止2次?定?用期,??合同期限和?用期限?如何?定?
7.用人?位收?其他???,如何与被接收的?工??、?更??合同?
8.?否与属于???理人的法人代表????合同?

??三:?用期
1.可否先?用后?合同,可否?独???用期???
2.?工主?申?延??用期,?怎?操作,才?避?????
3.?用期?后辞退?工,最少?2个月工?,?如何化解?
4.?用期最后一天辞退?工,??概率?70%,如何化解?
5.?用期?前几天辞退?工,??概率?50%,如何化解?
6.不符合?用条件的范?包括?些,如何取??明?
7.《?用期辞退通知?》如何?写,以避免?法解除的??金?
8.出?“??性裁?”情况,?先裁掉?用期的新?工,合法??

??四:无固定期限??合同
1.无固定期限??合同到底是不是??碗,会不会?加企?成本?
2.无固定期限??合同解除的条件、理由有?些?
3.用人?位拒???无固定期限??合同,有何???
4.??了固定期限??合同的?工,期?工作累??10年,能否要求将固定期限合同?更?无固
定期限合同?
5.???立二次固定期限??合同到期,用人?位能否?止合同;?工提出??无固定期限合同,
用人?位能否拒??
6.合同期???者由于医?期、三期等原因?延??合同?致??者??工作?十年,??者提
出?立无固定期限??合同的,用人?位能否拒??

??五:特殊用工??
1.培?服?期与??合同期限有何不同,??合同期限与服?期限?生冲突?如何?用?
2.培?服?期未到期,而??合同到期,用人?位?止??合同的,是否属于提前解除??合同,
如何?避?
3.??者?重??被解雇,用人?位能否依据服?期?定要求??者支付??金?
4.在什?情况下,可?署??限制???
5.在什??候,企?更有主???署??限制???
6.无?定????的支付,??限制是否有效?
7.??限制的????的?准如何界定?
8.要求?工保密,企?需要支付保密工???

??六:???系解除?止
1.双方?商解除??合同并?定支付?当的????,事后??者追?????的差?部分,仲裁
机?有可能支持??者的?求,企?如何避免案件???
2.能否与“三期?女、特殊保?期?的?工”?商解除,如何?避???
3.?工未提前30日通知企?即自行??,企?能否扣?其工??
4.?工提交辞?信后的30天内,企?批准其??,可能有??,如何化解?
5.?工提交辞?信后的30天后,企?批准其??,也可能有??,如何化解?
6.?于患病?工,能否解除,如何操作才能降低法律???
7.?行末位淘汰制,以末位排名?由解雇?工,往往被?定非法解雇,企??如何做,才避免案件
???
8.以“??架??整,无合??位安排”?由解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解
雇,企??如何做才避免???
9.以“??性裁?”名?解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解雇,企??如何操作?
10.《解除??合同通知?》如果表述不当,往往成???者打?官司的有力?据,企??如何?写
,才避免案件??而承担法律?任?
11.解除??合同前未通知及征求工会的意?,是否?成非法解除?
12.??合同到期后,?常出???止的忘??理?止手?,???的忘??理??手?,其引?的
??非常大;那?企??如何?避???

??七:社会保?法
1.用人?位?欠社保?,有什?法律?任?
2.用人?位不足???社会保?如何?理?
3.?工不愿意?社保,并与?位?有??的情况下,???是否有效?
4.?用期?,是否必???社会保??
5.如果无参保,??者因第三方?任?生的医??用,能否要求?位???
6.企??助辞??工?取失?保?金,有什?法律???
7.女?工未婚先孕、未婚生育争?如何?理?
8.?孕女?工提出?期休假保胎,直至修完?假,?如何??此???

??八:??争??理
1.用人?位??的原因主要有?些?
2.仲裁或法院在?理案件?,如何?用法律法??
3.如何判定政策法律法?的效力等??
4.公??理的?庭形式,有何??,如何避免???
5.申?仲裁的?效如何?算;如何理解“??争??生之日”?
6.如何?写答??,有?些注意事??
7.?庭期?,??与??需要注意?些?????
8.???任如何分配,无法??的后果有?些?


B?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:?效管理与?位?整
1.企??方?整?位,?工往往可被迫解除合同并索?????,如何?避?
2.???没有?面??,?工到新?位工作2个月后能否要求恢?到原?位?
3.可否?“三期内”女?工?行??、?薪?
4.?工?同?效?果,?什?在“不?任工作”引?的争?中?是???
5.?什?企?根据?效?果支付?工?效?金,最?被?定非法克扣工??
6.法律上如何?明??者“不能?任工作”?
7.??效考核不合格的?工,如何合法辞退?
8.?效正?分布往往?制?分5%的?工?不合格者,是否合法?

??二:???酬、薪酬福利
1.工???包括?些工?明??
2.新??工薪?管理??及?理技巧;
3.?整工作?位后,可以?整薪??准??
4.如何通?薪酬?整?理?工失?、??等???
5.?班算不算加班?
6.加班加点工?支付常??区?
7.用人?位如何??工??成以降低加班?成本?
8.未?用人?位安排,??者自行加班的,是否需支付加班工??
9.??者主?入?以来的加班?,如何???
10.??者在工作日\法定?假日加班,能否安排?休而不予支付加班??
11.病假、年休假、婚假、?假、?假等的享受条件及工?待遇?准?
12.???工往往回?追?年??,有可能得到支持,如何?避????

??三:???????工?理
1.??者往往拒??收?分、解雇通知?,如何???
2.???工往往拒?提交《???》或否?????事?,企??如何收集?据?
3.?于???工,??在什???内?理?
4.怎?理解“?重?反用人?位的?章制度”?
5.如何在《??条例》中描述“一般??”、“?重??”及“?重??”?
6.怎?理解“?重失?,?私舞弊,?用人?位造成重大?害”?
7.如何界定“重大?害”,“重大?害”是否必?体??造成直接的???失?
8.如何追究“?重失?、?重????”者的法律?任?
9.能否直接?定“禁止兼?,否????重????”?
10.直?部??理擅自口?辞退?工,仲裁机?往往?定企?非法解雇,企??如何做,才避免案
件???
11.??者不辞而?、无故?工,却主?被企?口?解雇,往往得到仲裁机?的支持,企??如何
做,才避免案件???
12.“?音?象”?据,仲裁与法院是否采信;企?内部OA系?上的?料能否作??据使用;?子
?件、手机短信能否作??据使用?

??四:????
1.用人?位需向??者支付????的情形有?些?
2.什?情况下用人?位需支付?倍的?????
3.??者可否同?向用人?位主?????和??金?
4.?????算的基数及?准如何?定?
5.????年限最高不超?十二年的?用范??
6.如何?算《??合同法》生效前后的????年限?
7.如何理解“六个月以上不?一年的,按一年?算;不?六个月的,向??者支付半个月工?的
????”?
8.??合同法?境下“50%?外????金”是否???用?

??五:?章制度、?工手册
1.企?人力?源管理体系中?些内容跟??法有必然?系?
2.人力?源、??用工管理制度??包括?些必?内容?
3.制定?章制度的程序要求?用人?位?来?些??,如何???
4.非国有用人?位如何?建“?工代表大会”?
5.无?化、网?化?公下的公示,存在?些???
6.如何公示或告知,更符合仲裁或??的??要求?
7.?章制度能否?定??工?行?????
8.?章制度?反法律法?,??者可以被迫解除并索取????,如何防范?

??六:工?保?条例
1.属于工?范?的情形有?些?
2.不得?定?工?的情形有?些?
3.怎?理解“上下班途中”,怎?控制期?的???
4.?生工?事故,用人?位需承担?些?用?
5.工??工借故拒??工,借故不断休假,如何?理?
6.?于第三方造成的工?事故,??者能否要求用人?位支付工?待遇又同?要求第三方支付人
身?害???
7.用人?位能否以商?保?理?款替代?工工???待遇?
8.?生工?事故,双方私下和解,?????如何??才有效?

??七:??派遣
1.??派遣用工模式,有何利弊,利大?是弊大?
2.??派遣合作??必?注意的????有?些?
3.新法下??派遣面?的主要??有?些?
4.派遣工“第三?”?,能否要求??无固定期限??合同?
5.?些?位可以使用派遣工,?助性、??性、替代性如何理解与操作?
6.新?定?于同工同酬提出?些新要求,如何?避同工同酬???
7.采用??派遣用工方式,能否?地参保?
8.用工?位如何行使?派遣?工的退?或退???
9.如何?理?反用工?位?章制度的派遣?工?
10.怎??定派遣?工的辞?程序和???任?
11.部分??公司很可能面???停?,原来的派遣工的???系如何?理?
12.??外包与??派遣的本?区?有?些?
13.如何??承包方,需考察?些??要点?
14.用工?位如何??派遣合作争?和??争??

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??介?:?永棣老?
国内著名??法与?工?系管理???家,??仲裁?,国内第一位倡?、?播、?施“国家
??法与企?薪酬?效有机整合”的先行者,国家人力?源管理??格??培???,国内原?型
、??型、??型的??培??。广州市人力?源和社会保障局、广?省人力?源管理?会、深?
外商企??会等50多家政府机?、培?机?、??公司、行??会的????、特聘??。
?老?精通??政策法律法?和??仲裁、??程序,擅???用工??的有效?防与??争
?案件的精准??,善于把??法律法?与企?人力?源管理有机整合,通?企???争?防范机
制的?建和??用工管理体系的修正完善。?老??常在客??公??、培????客?、学?即
?起草、??、修改相?制度、合同、文?,或分析具体案件的??思路;?老?独到的??的?
?功底,?次都?得广大客?、学??自内心的好?与100%的信服!
?老?曾任????仲裁?,曾?“广州市?秀??仲裁?”称号,?判??争?案件400多
宗;代理??争?500多宗,参与或主持薪酬?效咨??目20多个,??完善300多家企?的人力?
源管理?章制度。个人?期担任30多家(累?200多家)企?的人力?源管理法律??;以?老?
??的?家?伍,?期?企?提供??法常年??及各???咨?服?,客??意度高?95%。
2004年?始?老?全国各地巡???法、???系?程,受益企??30000家,直接受益学?
70000多人,培?地点?及20多个省会城市及沿海地区大城市。?老?将枯燥的??政策法?溶入
??管理案例当中,将人力?源管理与??法有机地整合在一起;?程内容80%?真?案例、20%?
必?的重点法条;学?参与??、互?,?程生?有趣,深入浅出,??型超?,?学?即?学以
致用!?程?意度高?95%,?多学?均表示:“第一次听到如此??、?用、?效的??法?程!
?老?非常??、不?教、没有商?味道,?于听到了?我不再后悔的精彩?程!”
?老?先后在《人力?源》、《南方都市?》、《广州日?》等???志、媒体?表???系
?文章20多篇,曾?以下客?提供咨???(非公??)服?:中国人寿、广??行、携程旅行网
、?鼎担保、建??行、???行、工商?行、中?集?、深?机?、黄河水???、中烟集?、
南粤物流、新南方集?、深??施?股?、深?酷?数?、合生?展、中海地?、方?地?、珠江
?理、珠江投?、三新地?、?生堂??、一品???、晶苑集?、广州?信、国?通信、松厦冷
气、益海集?、旺大集?、中?物流、日??林、欧?力服装、广州蔬果集?、佰搭果餐???、
广?交通集?、中山?泰、珠海口岸广?、?横天地、蛇口船???股?、北京得信佳和医?、?
神集?、中咨工程?理、广?集?、高士??、利海集?、化建集?、深?水??理、??集?、
新广国?集?、美的集?、江?大全集?、沿海地?、深???城、信源集?、京城控股、中国?
政----千余家企?。
曾参加??老?培?公??的部分企?客?:中国??周刊、中国南方?网、珠江?影制片、
万科地?、蒙牛乳?、珠江?酒、中国?行、?商?行、???行、中信?行信用?中心、中?通
?、百年糊?酒?、保利房地?、富力地?、雅居?地?、安踏、金蝶?件、晨光乳?、?易??
子、广州地?、立白集?、?月亮、比?迪汽?、志高空?、广州??台、白云山制?、?牌陶瓷
、金?科技、加多宝、??技?、?芝医?系?(中国)、江??行深?分行、湖南麓谷信息港、深
?城建、索芙特、广?省?影公司、北京航空院、中国旅行社、广?新??行集?、百事(中国)、
天津?光塑料、西安万国房地?、中石化、宝恒通集?、??建筑、七星集?、太??(北京)、
?王日用化工(青?)、内蒙古西拉沐?(集?)、上海化工机械、中国液化天然气??控股、英
之健国?(香港)、海格通信??集?、中国海洋石油?公司、?威国家石油公司、金宸地?、弘
大集?、?州益康制?、深?巴士集?股?、NETSFIM(北京)??科技、?百氏(广?)、哈其森
、广州汽?集?零部件、君?集?、本田汽?用品(广?)、北京航空所、深??政局、商?集?
、??第一建筑工程股?、上海柯渡商?、天美(中国)科学?器、特森?窗系?(北京)、凡容
科技(杭州)、嘉粤集?、通用?气、中南大学等上万家企?。

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励?源?企???????有?限?公?司
????区:021-5109?9475
??南?区:020-3998?2321
Q?Q互??:19251?39040
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