2018/1/21

一个奔向?史的技?狗的自白  

        
从技?走向管理


2018年01月25-26日(深?)
2018年03月19-20日(北京) 2018年03月22-23日(上海) 2018年03月26-27日(深?)
2018年04月19-20日(成都) 2018年04月23-24日(上海) 2018年04月26-27日(深?)
2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海)
2018年05月17-18日(杭州) 2018年05月21-22日(深?)
2018年06月25-26日(北京) 2018年06月21-22日(上海) 2018年06月28-29日(深?)


授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、中?
部?理、研??量部?理、PMO(?目管理?公室)主任、走上管理?位的技?人?等

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?程背景:
根据我?多年从事研?管理咨?的????中国企?95%以上的研?中基?主管都是从技?能力比
??的工程?中提拔起来的:
很多??走上管理?位的研?人?角色不能??,?度?注技???;
?真?助下属可是他?并不??;
凡事?力??,忙得焦???,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意?,可是他?却什?都不?,不愿意承担?任;
上司?制定工作??,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何????,更不知道如何?保?的??不出差?;
……
致使疲?不堪却?不能有效?到整体目?。从一名只?技???的技?人?????全流程??的
?目?理和?某一???域??的部??理,在?个??的?程中,技?人?要???些??、要掌握
?些管理技能、如何培?自己的??力等是本?程重点探?的内容。

?程收益:
1.分享??500多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清走向管理的困惑
2.??和分析技?人?从技?走向管理?程中常?的??
3.掌握??从技?走向管理的?程中要??的几个??
4.了解从技?走向管理的五个好??(成果?向、??全局、聚焦重点、????、集思广益)
5.掌握与???通的方法技巧
6.掌握走上管理工作?位后需要掌握的四个核心管理技能(目?与??、??与分派工作、控制与?偏
、??与激励)
7.了解成功??从技?走向管理??的几个??要素
8.分享??30多个咨??目的研?管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action P
lan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

?程特色:
内容价?定位???程内容采用国?上先?的研?管理方法?,?合中国企?自主?新研?管理的
最佳?践,??提?出?合中国本土企?的研?管理体系。
?操性和互?性??培??程中通????角色演?、案例研?等方式加深学??所学内容的理解和
???化能力。
??的??性??研??域的???家,有?富的?品??、研???管理及企?研?管理咨???,
?期与国??尖研??域的咨?公司合作。

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?程大?:
一、案例分析
1.??:技?走向管理的??

二、从技?走向管理的角色定位和角色??
1.?什?要从技?走向管理(背景、原因)
2.管理人?的角色定位和素?模型
3.有?些技?管理?位
4.技?型管理者的角色与核心工作(技?管理者的不是?不要技?,而是?次越高的技?管理者
,越需要技?广度、技?敏?度与市?敏?度,而且更需要?通、管理与??技能
5.技?人?与管理人?的特?
6.研?人?的特点
7.研?人?与?售人?、工人的不同
8.角色???程中常?的??分析
1)自己解决??到推?他人解决??
2)?性和?性的掌握
3)从管事到管人与事的??;
4)从????到推?解决??的??;
5)从????到推?解决??的??;
9.角色??的成?之路(角色、?度、知?、技能)
10.演?与????

三、从技?走向管理必?的好??
1.??的价?与培?
2.??与原?
3.??之一:成果?向
1)?程和?果的?系
2)不同研??位?完成的?果
3)追求?程的快??是成果的快?
4)成果?向?研?管理者的要求
5)研?:研?管理者在具体工作中怎?做才算是成果?向?
6)点?:研?整体?源管理方法?(保?研??源整体投入?出比)
4.??之二:??全局
1)?研?各?管理者来?全局在?里?
2)??全局的要求(理解自己在研?价??中的位置和?献)
3)建立研?技???的?造性与?范性相?合的文化
4)研?工作的特殊性决定了?造性和?范性的冲突
5)解决?个冲突的思路
6)??游???的建立
7)案例研?:管理者在何?情况下可以破例?
8)案例研?:研???提倡什?,反?什??
9)案例研?:游???建立中的??基本原?是什??
10)研?型???造性文化的建立(鼓励?新,鼓励犯??,鼓励?造性)
11)研?型???范性文化的建立(?范性、?律性、?程?准性、可制造性、可服?性、保密性等)
5.??之三:聚焦重点
1)研?管理人?忙碌却无成效的原因剖析
2)研?管理人?的工作分?(四个象限)和??管理
3)??解答:?都知道?当按四个象限安排工作?序可?什?我??安排不好?
4)??:?研?管理者来?到底什?是重要的工作???交代的工作到底属于?个象限?
5)案例:??理的工作如何聚焦重点
6.??之四:????
1)不同的研?人?有什???
2)是?????是克服弱点
3)????要求我?做到什?
4)采用什?方法才能??不同研?人?的??
7.??之五:集思广益
1)怎?才能使研????效最大化
2)研???合作的5?方式
3)因?差?(四个?次)所以要集思广益
4)差?会?致冲突??差?与冲突的?系
5)研?冲突的原因
6)?什?研?人?与??人?、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建?性
8)冲突的状况与???效
9)看?像中的冲突?行??(?目?理、QA、下属的?系)
10)集思广益?常使用的方法?(?力激?法、??菲)

四、研?管理者如何与???通
1.研?管理者自己?通能力不?而??又不?技?怎???
2.?什?研?工作自己?得?展的很好却得不到老板或??的?可?
3.与???通的重要性
4.无数“革命先烈”的教?分享
5.??的?通?型
6.??的?通?型??通的影?
7.与???通的??(尤其是没有技?背景的??)
8.与???通的要点
9.高???喜?的?通方式
10.与???通的方式、方法与技巧
11.与???通?慎?位思考
12.向????方式和工具
13.??会上??常?的??分?
14.?什???在会上?是不断追着??
15.高?管理者?研?的?通信息需求(??状况、?源状况、管理?化状况)??介?和模板演示
16.分辨??的真正需求
17.要想成功从技?走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研?:学?本?元的体会列出以后改?的三个要点

五、从技?走向管理的四个核心管理技能之一:目?与??
1.目??我?的影?
2.个人目?和??目?的?系
3.如何根据公司的?略要求制定研?部?和研??目的目?
4.研?部?和?目的目?如何分解到个人
5.如何?助下属制定工作目?
6.目?的制定与下?(SMART化、愿景化、共享化、承?化(PBC))
7.研??目的目??什?不容易SMART
8.?什?培?了很多次SMART研??目目??是做不到SMART
9.??管理中?什?要用模板,模板使用的3个??、?什?模板推行中?有困?
10.研?工作??的PDCA循?
11.研?流程与??的?系
12.研??目??制定的流程
13.PERT、??路径和GANNT
14.?什?研??目??不用PERT?
15.?品????如何分成四?(?四???的?任主体和制定??点)
16.演?:?个小?制定一个半年??,?表!

六、从技?走向管理的四个核心管理技能之二:??与分派工作
1.活?演? 30 分?:?克游???上中下三?互?(体?:管理?人与?事,三?角色定位,目
?下?,控制与跟踪,愿景与目?共享,?果反?等)
2.研??行力缺失的原因分析
3.常?研???形式及?缺点
4.如何?研?工作?行分解
5.?研?人?分派工作的原?
6.?研?人?分派工作的??
7.?研?人?分派工作中容易出?的??
8.研??通管理的内容
9.?通的目的与功能
10.?通的??与方式
11.有效?通的障碍/?哈里窗
12.面?面?通避免的小?作
13.如何?其它部?分派研?工作
14.研?管理人?在分派工作中容易存在的??、原因和克服
15.?研?技?人??造愿景、描?愿景,尤其是?于?目与??前途
16.案例研?:研?技?型??的成?常被迫承担?急的?目周期,?如何?理?
17.案例研?:?予研?技?人?的空?到底多大,犯什??的??可以接受?
18.案例研?:任?下?后完成得不好但因?是?到困?又怎??理?
19.案例研?:一个人承担多个?目遇到?源冲突怎??
20.案例研?:?个??意?不一致,怎???

七、从技?走向管理的四个核心管理技能之三:控制与?偏
1.研?工作?什??以控制
2.研?工作的??管理与??管理
3.研?工作追踪的??
4.研?工作控制方法之一:会?(具体操作与模板)
5.研?工作控制方法之二:?告机制(具体操作与模板)
6.研?工作控制方法之三:??(具体操作与模板)
7.研?工作控制方法之四:合同?与任??(具体操作与模板)
8.研?工作控制方法之五:?警系?(具体操作与模板)
9.研?工作控制方法之六:??教???(具体操作与模板)
10.研?工作控制方法之七:??(具体操作与模板)
11.研?工作控制方法之八:非正?控制(具体操作与模板)
12.研?工作如何度量、量化管理(有?些量化指?、PCB)
13.?于控制的?区(用人不疑、?手掌?、与?新的矛盾)
14.?于研??行力

八、从技?走向管理的四个核心管理技能之四:??与激励
1.研????威力的来源
2.研???如何?展个人魅力
3.如何??不同?境和不同的研?人??行情景??
4.??:如何??研???的凝聚力和士气
5.研???如何授?
6.研???如何??下属和培?接班人
7.研?部?中的“因人而?”的管理方法
1)白金法?
2)如何管理???性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与??有管理潜力的技?型部属?
4)尊重研?技?人?个性的?通模式与方法
5)案例研?:如何管理技?型??中的悍将、?滑油、老黄牛型的部属?
8.研?人?的考核与激励(???解)
1)建立功能型??与?目型??面向?果的?效考核?法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解?果、?程、投入的考核之?的?系;
4)???效指?考核法(KPI法):模板、?界案例、??
5)平衡?分?考核法(BSC法):模板、?界案例
6)个人??承?法(PBC法):模板、?界案例、??
7)考核流程与360度考核法:?界案例比?分析
8)末位淘汰法
9)各?次技?人?考核要求及??内容
9.研?技?型人才的培育与任??格管理
1)研?技?型人才的素?模型与特点
2)培育部属(??的7???、研?技?人???意愿度的培育、能力度的培育、如何培?研?
技?型新手、如何培?研?技?型骨干与高端人才)
3)任??格管理(双?梯??通道模型、任??格的目的与作用、任??格的体系与?准、??
与成?、?涯?展)
4)基于任??格的研?技?型人?的培???体系
5)??技?人才和??技?管理人才(系?工程?、QA、?目?理等)的正式培?机制???源池
10.研?技?型人才的非物?激励与物?激励方法
1)研?技?型人才的需要
2)案例研?:研?技?型人才受什?因素激励?
3)案例研?:技?型??的士气受?些因素影??
4)案例研?:技?型??的凝聚力受?些因素影??
5)管理者的???方法(?章、?花、鼓励、期望、?美;警告、批?、敲打、揉搓、???猴
、痛?等
6)案例研?:如何?技?型部属使用???
7)案例研?:如何?技?型部属使用???
8)案例研?:能干的技?型部属犯了??如何?理?
9)案例研?:如何在能力比??的技?型部属中?立?的威信?
10)研?技?型人?的物?型激励:薪酬包?合、?合??、薪酬分配、薪酬梯?、工??金比例、
11)?力能力及?酬的?系、?界案例
12)技?人???的征兆管理以及如何留住有价?的知?型?工
11.演?与??

九、成功??从技?走向管理??的??
1.成功的??角色?位
2.管理技能的培?
3.个人修?(??、??力、?通能力)
4.??的融合和??的打造
5.??走上管理?位的技?人?推荐的?籍和?影

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?家?介:朱光?
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。

■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。

■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天?科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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?用?明:
原收??准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859
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2017/12/27

????能力?建的五个?段  

向??学?----市???的?略?型与人才激活

2018年1月12日-13日(深?)

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?程前言:
不在非?略机会点上消耗?略?争力量。在?个?代,我?是很重要的?者,在核心技?上
要有技?断裂点。不要因?担心?手而延?了我?自己的?略性的机会,我?要胸?宇宙。
??任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
?掉一次?略机会,可能就功?一?,而好的?略同?也是公司最大的“活力”?引力,好的?
略制定和?略?行,是一家企?不可缺乏的?个核心能力。

下?反?了??在?去的20多年里,抓住?略机遇的三次?型:

当?始固定?移?的?候,??做了移??交?;

当?始由2G?3G的?候,??做了IP,做了移???;

当??商(客?)?始出?了很多控制能力无法掌控的?候,???始向服?和解决方案?行?型;

当?在已?慢慢的不去靠??品和靠?服?去??的?候,???始想数据、云、高速?接?行着
?型。

所以培?不断走在?个???期的?口浪尖上,?是他的一个?略的??。
?略如何制定,又如何?行有效管理??
企?的人才?展跟不上?略,将?重制?着企?的快速?展。据不完全??,当今硬件行?有一半
的?秀人才都出自??,??已成?企?界公?的黄埔?校。??是如何打造自己的人才体系的?
而激活??,激活个体将决定着企?能否打,能打,打??仗的??。??通?考核制、??制、
淘汰制和激励等多?措施,使得?个个体?刻?于被激活的状?,推?了企?的快速?展。

?程价?:
理解价???移的?律;
理解?三角??及其??体系等在?革中的??作用;
学??????型背后的??及?革管理??。
全面了解??的?效管理体系及?略解?方法;
学???的人才建?机制和方法;

参加?象:
董事?、?裁、副?裁、人力?源??等高管
培-?-形-式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具
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??介?(一):?涛
??前?略部部?/?研部技???理
工作??
1997年〜2014年就?于??公司,在??17年期?,先后担任集??略部部?、?研部技???理
、?体技??副主任、全球区域??部部?和大客???部部?等?,主抓?品??与?新,主持
公司?3〜5年?略??、海外区域????和????。2010年主持了IBM????行的从??到
商机的??流程?革?目,担任??企?BG方?目?理,具有?富的?略与?革咨???。
擅??域
?合在??公司的??工作??,秦?老?擅?于?略??、管理?革和流程化???作,尤其是
面向客?界面的????流程和??建?。能?系?性?企?提供培?与咨?服?。
主??程
《企??型?略和??落地措施》、《????从土狼到世界?的管理之道》、《?略“落地”?
?企??略??制定和?行》、《中国企?国?化模式??和?略制定要点》、《??国?化?展
的???程》、《互?网新?BAT的国?化?展道路》、《??国?化成功的五个密?》等。


??介?(一):毛老?
??公司前人力?源高管
工作??
1997年加入??,18年??工作管理??,先后??集?核心干部管理、培?与?展、文化体系建
?和企?大学管理工作,并担任集?人力?源核心高管。作???人力?源高管,毛老?全程参与
了??以?斗者?本的人力?源体系?建,???的企?文化、?效管理、干部体系的建??造了
建?性的成果。
毛老?2015年后,先后?双胞胎集?、清?泰豪、先声??、永?保?、九鼎集?、?洲集?等企
?提供人力?源咨???服?,?助?些企?搭建????的人力?源体系,?助?些企????
?的高速??。
曾服?的部分知名企?:
双胞胎集?、亨通集?、??控股、清?泰豪、?子江??、先声??、上汽集?、吉利汽?、宇
通客?、永?保?、金螳螂集?、民生?行、老村?酒?、力源集?、大?技?、神舟高?、金螳
螂、洽洽食品、?洲集?等主流企?。

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学?内容

?程模?一 市???的?略?型与???同
| 学?目?
深度解剖???略?型的演??程,背后??以及?施?革面?的挑?和所需要的成功要素。

| 学?内容
1.??的三次?型及其流程、??支?
- ??的第一次???型??以集成?品????志
- ????和?品??流程?革?来的???整
- 从?品到解决方案的?型
- ???型需要的??人才
- 小?:第一次?型的主要??和困?

- ??的第二次?型??从国内市?到全球化??
- 一?”?三角“和前后高效?同
- 支?目??成的???型:一?呼?炮火
- ?界?秀的??管理?践:??的?三角模式
- 一?“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支?目??成的???型:建立前后方?同机制
- 相同的管理??:?建高效??、????人才

- ??的第三次?型?商?模式从B2B到B2C、B2b
- ??生?价??的?化
- 相???的流程与???型
- ?型???能力的要求

2.?型?略制定和成功?革的??要素
- 市???的管理?革???管理?革的系?模型
- ?????型成功的五大??性管理?措
- ?型?略决定了管理?革的方向
- ??:?略制定和?行的BLM模型
- 管理?革成功的??保?
- ??:???革成功?中国企?的三大重要?示
3、?三角???同机制
- ??“?三角”?企?????建?的?示
- 企?一?作???中常???与困?
- ??“?三角”的成功?践
- 不同行?一?“?三角”的基本模式和常???
- 企?如何?症下?,落?“?三角”的核心价?
- 行??型考?企???能力:??架??建
- ??机会:?大机会来源,??精准??
- 管理机会:提升客?不管理水平,?足客?价?需求
- 把握机会:???作,高效完成商机管理,?成市?目?
- 企?案例与研?
- ?三角”的????原?,目??向和?源有效利用
- ”?三角“的????和?段?能?化
- “?三角“的?位?置与能力要求
- 从一?“?三角”向后梳理的??体系架?
- 主要?同工作流程框架(案例与研?)


?程模?二、?略解?与人才机制
| 学?目?
?略?人力?源管理的挑?,是如何激活??,并将???力无依?地??到?一道流程、

?一个??、?一个个体?
| 学?内容
第一部分:从?略到???效:??与个人?效的?系及解??程
1、?效管理:?效是??的?果
- 企?文化??效的影?  
- 商?模式??效的影?
- ?略??效的影?     
- ??:?效是??的?果

2、?效目?解?:全力?造价?
- 起点??客?价? & ??要素
- ?效目?解??程
- 目?管理和?效管理
- ???效和个人?效
- ??KPI和个人KPI必??任?果?向
- ?效目??定原?
- ??:?准商?价?的目?才有意?

第二部分:从???效到个人?效:科学的考?及分配方法
3、?价?效?献:正??价价?
- ???效考核要点 - ???效考核方法
- 个人?效考核要点 - 个人?效考核方法
- ?区1∽8
??:如果没有正?的?效?价……

4、?效管理支?:管理价?及分配
- ?效管理的?向
- ???效和个人?效管理
- ???效管理程序 - 个人?效管理程序
- 价?分配:利益共同体
??:?效管理控制?略地??保商?成功

第三部分:人才??机制
1、??的人才?展??框架
- ?:如何?行人?匹配,用人所?
- 用:???合,?践??
- 留:?果?向,人?匹配
- 育:?任??,能力?梯

2、??如何用??作?任??格,?引人才的?展。
- 基?的任??格?准,?用期限
- 中?的任??格?准,?用期限
- 高?的任??格?准,?用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活??的四?有效激励方式;
- 虚?受限股 - 目?激励
- 机会激励 - 末位淘汰
??:?造害怕失去的心里状?

1.??物?激励?践
- 工?、?金、?期激励(虚?受限股及TUP的??内容与管理要点)??方案;

2.??非物?激励?践
- 如何合理使用物?激励与非物?激励手段,以?到最佳激励效果。
- 非物?激励的?念与?向;
- 非物?激励相?政策的建?与?化;

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学??用:9800元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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2017/12/17

内部??,如何直?企?痛点?  

企?内部??与反舞弊??

2017年12月15-16日(深?)
2017年12月22-23日(上海)

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?程背景:
我国是以中小企??主的国家,中小企?的?展会在很大程度上影?到国家??的??。一??
?2004年我国全部中小工?企?的研究?告指出,近年来,中小企??展迅速。从2001年到2004年的
短短三年?,新?企?10万余家,??了61.05%;????模也上升近六成,而工??加?、?品?
售收入及利???均翻了一番;2004年中小工?企??造的利?是2001年的近2.5倍,年均???34.
4%。但目前我国中小企?的?展仍存在?如民?企?很??展?大型企?,中小企?的平均寿命?短
,中小企?体制不健全等??。?些??的出?固然有外部?争?境的原因,但中小企???管理不
完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部??作?公司治理的核心内容,???重要作用。
内部??是?代公司治理的一部分,并且内部??与公司治理之?存在互??系。内部??既是
公司治理的一部分,同?又是?价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而?生了?如?略??、
??管理??等新型的内部????。有效的公司治理是保?内部??充分??作用的前提,而内部
??作用的充分??又可以促?公司治理的完善和?展。
?在,我国正?于全面?展的?期,改革?放?入???期。但是腐?成?了我国最大的社会?
染,它不?造成各????失,而且??成了?我国共?党及其政府的合法性的?重挑?,引起了党
和国家??人的?大?注和??,企?内存在的一些消?腐??象屡禁不止,有的?日??重,所以
我?必?从腐??象当下的特点入手,把防腐?放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐?
?生的可能性,提出可行的政策,使有?人?无空子可?,?到?其不想腐?,不能腐?,也不敢腐
?的目?。故加?内部??与反舞弊方面的理?和??培?是中国企?的当?之急。


?程收?:
1、理解内部??部?的定位
2、理解如何成?合?的“内?人”
3、了解内?人?能力模型和???展通路
4、掌握内部???准化流程和注意事?
5、掌握具体循?舞弊??要点
6、学?先?企?的??和稽???,思考内?如何???代的?化

?程特色:?程全部采用先?企??用??案例解析?明+??式?授+互?式教学+小?游?+角
色扮演+系?介?

参加?象:企?内部??、内部控制部???人,?有内部???能的???察部???人,从事内
部??、内部控制??操作的部?主管及一般?工,其他?内部??、内部控制感?趣的
有?之士,以及想提高企??合管理能力的?秀??人士
?程形式:案例分享、??分析、互???

学??用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,?料,合影,?票,茶点等);

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?程大?:
一、??理念、??及能力
1、内?定位和目?
1.1 内?定位探?
1.2 IIA定?
1.3内?目?探?
2、内????境和未来十大??
3、思想上如何成?“合格”的内?人
3.1通用要求
3.2??要求
4、内????任能力模型和???展通道
4.1?任能力模型内容
4.2?任能力模型?例
4.3???展通路?建
4.4???展通路模型?例
5、内????建和能力打造
5.1内???分?
5.2内?人?招募
5.3能力打造方法
6、内?与其他部?的?系
6.1与?事会、??委?会?系
6.2与其他各部??系

二、内???
1、内?工作?准化流程之准??段工作
1.1如何???象
1.2如何分配?源
1.3如何?同
1.4如何出具??方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具??
1.4.4制定方法
1.4.5制定要点
2、内??施?段工作
2.1原???
2.2??通知及入?会
2.3?料收集
2.4??方法十一?
2.4.1??法注意十二点
2.4.2?核分析四法
2.4.3?察法
2.4.4函?法
2.4.5?点法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗?法
2.4.8遵循法和思??新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建?法
2.4.10否定之否定法
2.4.11?旗?志
2.5抽?
3、内?底稿?制及??
3.1?制内容,?据相互印?
3.2底稿参考模版
3.3底稿??
4、内??告?制和分?
4.1?告形式和内容
4.2?告五要点
4.3?告?送
5、国?内部???准介?(?皮?体系解?)
6、后???
6.1 如何?通和保?
6.2后???范?及方式
7、内??量管理
7.1底稿和?告?核
7.2 ?目抽?
7.3 ?量?估
8、内?保密和安全管理
9、内?三?档案管理

三、舞弊??理?及舞弊??
1、舞弊??理?
2、常?舞弊?型
3、有效舞弊?警和??方法
四、各??循???要点和案例研究
1、人力
1.1??要点
1.2 ????
1.3案例研究
2、??
2.1??要点
2.2 ????
2.3案例研究
3、采?
3.1??要点
3.2 ????
3.3案例研究
4、物流
4.1??要点
4.2 ????
4.3案例研究
5、生?
5.1??要点
5.2 ????
5.3案例研究
6、研?
6.1??要点
6.2 ????
6.3案例研究
7、?售
7.1??要点
7.2 ????
7.3案例研究
8、信息系?
8.1??要点
8.2 ????
8.3案例研究
9、投???
9.1??要点

四、其他
1、内??通技巧和冲突化解
1.1?通技巧
1.2冲突化解
2、内?部?在内控体系推?建?中的作用
2.1内控体系推?部??置
2.2内?部?的作用
3、内?、内控、??管理的?系
五、思考
内?如何??互?网化的?展

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??介?:邱健先生
-高端??管理老?/咨??
-精通??全?管理
-精通内控??管理

教育??:
邱健老?,1973年出生于湖南株洲,41?,常住珠海,国?注册内部???(CIA),国?注册内部控
制?(CICS),高????估??人???(RAPC),国?注册信息系????(CISA),国?注册管
理会??(CMA)。

工作??:
1. 2009?2013年,中国五百?排名247,全球乳?前十名的伊利集?(?工十几万人) 集???部??
,伊利商学院高?培??
2. 2006?2009年 ?豪???器股?集?(2004年深交所上市,下属公司10余家,?工?万多,珠海最大
民?企?) ???察部?理
3. 2001?2006年 广?威?医学科技股?集?(2004年深交所上市) ??部?理,???助董秘的上市
工作
4. 1994--2001年 香港??家具集?(?工5000多人,大?4个工厂) ??部主管,后提升???部?理

老???:
邱健老?曾在外?、民?、中国五百?国有控股企?工作,并有在三家国内大型上市集?公司工作的??
,?期从事???察管理、内控与??管理等?位超?19年,是国内?少数主???的??、内控与??
管理的高端老?,特?是“伊利集?”被??全国内?工作先?企?,邱老?在?方面取得了宝?的??。
???察管理:在内部??各?域的??操作中具有非常?富的????,有一整套先?、??、?用的
??管理理念,具?内部??管理平台的系?建?和????能力。
内控与??管理:
参与??和策?伊利集?内控体系建?和内控自?工作,将??管理嵌入到内控体系当中,?内控和??
管理体系的建立、??、持?改?等具有?富??,?内控和??管理最新理?有深入研究。

咨????目:
曾???和策?伊利集?内控体系建?和内控自?工作,目前在福建泉州一家大集?公司,做内控体系和
??管理咨?管理和?目??,包括企?内控管理,??管理,内控框架和指引落地工作,内控和??管
理体系建?,内控和?控自?等。

授??格:
邱健老??研??内控??管理?20年,??多行?多????模式,善于将精深的理?与?富?践??
相?合,并以通俗易??言?行教学。老?善于在??中例?多年??中?典案例、行?内典型案例?行
教学,使学?听得?,?得住,能?用。?外,老?善于??学??行思考,如何将学到的成果与本企?的
??相?合?展工作,并?予??指?。

服?特色:
邱健老?秉承??人???格,培?前、中、后??控制,不断??提升??和服?水平。老??次培?
前都?展?前??,根据反?的学?背景、??、人数等?整授?方案,以求做到最?合学???,?到
最好的培?效果;培?中??接收学?反?意?,?行双向?通,?足学?需求;培?后跟?培?效果,
持?提升??和服?水平。

培???:
???察?:《企?内部??》《???略和??体系?建》《各?型???展??》《合?体系建?和
反舞弊??》《多???模式?合?展??》《卓越?效?估(??)》《??咨?与?估》
内控?:《企?内部控制》《COSO框架和内控?范指引》《内控?估》《内控体系建???》《各??循
?内控??》
??管理:《企???管理》《全面??管理框架》《????和?估》
?合管理?:《内部控制与??管理》《内部控制与内部??管理》《内部??与反舞弊??》

服?客?:
浙江海亮集?、??江中国移?、广?中国移?、呼和浩特抽水蓄能??集?、??蓄?池集?(襄
?)股?有限公司、中建三局集?、深?建?集?有限公司、深?市建筑??研究?院有限公司、三
源特?建材有限公司、内蒙古伊利集?、?莞?南印刷(香港)有限公司、?豪???器股?公司、
广?威?医学科技股?公司、香港??家具集?、?莞?智彩印包装有限公司、九牧厨?股?有限公
司、珠海航???有限公司、珠海?思?集?、广?科旺?器集?、福建泉州森源家具集?、广州白
云?器、太????子集?、深?三??子集?等。

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2017/12/13

?要的,??主任?效考核表  

全能型??主任??技能??

2017年12月16-17日(深?)
2017年12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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2017/12/12

??,从土狼到世界?的管理之道  

向??学?----市???的?略?型与人才激活

2018年1月12日-13日(深?)

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?程前言:
不在非?略机会点上消耗?略?争力量。在?个?代,我?是很重要的?者,在核心技?上
要有技?断裂点。不要因?担心?手而延?了我?自己的?略性的机会,我?要胸?宇宙。
??任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
?掉一次?略机会,可能就功?一?,而好的?略同?也是公司最大的“活力”?引力,好的?
略制定和?略?行,是一家企?不可缺乏的?个核心能力。

下?反?了??在?去的20多年里,抓住?略机遇的三次?型:

当?始固定?移?的?候,??做了移??交?;

当?始由2G?3G的?候,??做了IP,做了移???;

当??商(客?)?始出?了很多控制能力无法掌控的?候,???始向服?和解决方案?行?型;

当?在已?慢慢的不去靠??品和靠?服?去??的?候,???始想数据、云、高速?接?行着
?型。

所以培?不断走在?个???期的?口浪尖上,?是他的一个?略的??。
?略如何制定,又如何?行有效管理??
企?的人才?展跟不上?略,将?重制?着企?的快速?展。据不完全??,当今硬件行?有一半
的?秀人才都出自??,??已成?企?界公?的黄埔?校。??是如何打造自己的人才体系的?
而激活??,激活个体将决定着企?能否打,能打,打??仗的??。??通?考核制、??制、
淘汰制和激励等多?措施,使得?个个体?刻?于被激活的状?,推?了企?的快速?展。

?程价?:
理解价???移的?律;
理解?三角??及其??体系等在?革中的??作用;
学??????型背后的??及?革管理??。
全面了解??的?效管理体系及?略解?方法;
学???的人才建?机制和方法;

参加?象:
董事?、?裁、副?裁、人力?源??等高管
培-?-形-式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具
=====================================================================================

??介?(一):?涛
??前?略部部?/?研部技???理
工作??
1997年〜2014年就?于??公司,在??17年期?,先后担任集??略部部?、?研部技???理
、?体技??副主任、全球区域??部部?和大客???部部?等?,主抓?品??与?新,主持
公司?3〜5年?略??、海外区域????和????。2010年主持了IBM????行的从??到
商机的??流程?革?目,担任??企?BG方?目?理,具有?富的?略与?革咨???。
擅??域
?合在??公司的??工作??,秦?老?擅?于?略??、管理?革和流程化???作,尤其是
面向客?界面的????流程和??建?。能?系?性?企?提供培?与咨?服?。
主??程
《企??型?略和??落地措施》、《????从土狼到世界?的管理之道》、《?略“落地”?
?企??略??制定和?行》、《中国企?国?化模式??和?略制定要点》、《??国?化?展
的???程》、《互?网新?BAT的国?化?展道路》、《??国?化成功的五个密?》等。


??介?(一):毛老?
??公司前人力?源高管
工作??
1997年加入??,18年??工作管理??,先后??集?核心干部管理、培?与?展、文化体系建
?和企?大学管理工作,并担任集?人力?源核心高管。作???人力?源高管,毛老?全程参与
了??以?斗者?本的人力?源体系?建,???的企?文化、?效管理、干部体系的建??造了
建?性的成果。
毛老?2015年后,先后?双胞胎集?、清?泰豪、先声??、永?保?、九鼎集?、?洲集?等企
?提供人力?源咨???服?,?助?些企?搭建????的人力?源体系,?助?些企????
?的高速??。
曾服?的部分知名企?:
双胞胎集?、亨通集?、??控股、清?泰豪、?子江??、先声??、上汽集?、吉利汽?、宇
通客?、永?保?、金螳螂集?、民生?行、老村?酒?、力源集?、大?技?、神舟高?、金螳
螂、洽洽食品、?洲集?等主流企?。

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学?内容

?程模?一 市???的?略?型与???同
| 学?目?
深度解剖???略?型的演??程,背后??以及?施?革面?的挑?和所需要的成功要素。

| 学?内容
1.??的三次?型及其流程、??支?
- ??的第一次???型??以集成?品????志
- ????和?品??流程?革?来的???整
- 从?品到解决方案的?型
- ???型需要的??人才
- 小?:第一次?型的主要??和困?

- ??的第二次?型??从国内市?到全球化??
- 一?”?三角“和前后高效?同
- 支?目??成的???型:一?呼?炮火
- ?界?秀的??管理?践:??的?三角模式
- 一?“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支?目??成的???型:建立前后方?同机制
- 相同的管理??:?建高效??、????人才

- ??的第三次?型?商?模式从B2B到B2C、B2b
- ??生?价??的?化
- 相???的流程与???型
- ?型???能力的要求

2.?型?略制定和成功?革的??要素
- 市???的管理?革???管理?革的系?模型
- ?????型成功的五大??性管理?措
- ?型?略决定了管理?革的方向
- ??:?略制定和?行的BLM模型
- 管理?革成功的??保?
- ??:???革成功?中国企?的三大重要?示
3、?三角???同机制
- ??“?三角”?企?????建?的?示
- 企?一?作???中常???与困?
- ??“?三角”的成功?践
- 不同行?一?“?三角”的基本模式和常???
- 企?如何?症下?,落?“?三角”的核心价?
- 行??型考?企???能力:??架??建
- ??机会:?大机会来源,??精准??
- 管理机会:提升客?不管理水平,?足客?价?需求
- 把握机会:???作,高效完成商机管理,?成市?目?
- 企?案例与研?
- ?三角”的????原?,目??向和?源有效利用
- ”?三角“的????和?段?能?化
- “?三角“的?位?置与能力要求
- 从一?“?三角”向后梳理的??体系架?
- 主要?同工作流程框架(案例与研?)


?程模?二、?略解?与人才机制
| 学?目?
?略?人力?源管理的挑?,是如何激活??,并将???力无依?地??到?一道流程、

?一个??、?一个个体?
| 学?内容
第一部分:从?略到???效:??与个人?效的?系及解??程
1、?效管理:?效是??的?果
- 企?文化??效的影?  
- 商?模式??效的影?
- ?略??效的影?     
- ??:?效是??的?果

2、?效目?解?:全力?造价?
- 起点??客?价? & ??要素
- ?效目?解??程
- 目?管理和?效管理
- ???效和个人?效
- ??KPI和个人KPI必??任?果?向
- ?效目??定原?
- ??:?准商?价?的目?才有意?

第二部分:从???效到个人?效:科学的考?及分配方法
3、?价?效?献:正??价价?
- ???效考核要点 - ???效考核方法
- 个人?效考核要点 - 个人?效考核方法
- ?区1∽8
??:如果没有正?的?效?价……

4、?效管理支?:管理价?及分配
- ?效管理的?向
- ???效和个人?效管理
- ???效管理程序 - 个人?效管理程序
- 价?分配:利益共同体
??:?效管理控制?略地??保商?成功

第三部分:人才??机制
1、??的人才?展??框架
- ?:如何?行人?匹配,用人所?
- 用:???合,?践??
- 留:?果?向,人?匹配
- 育:?任??,能力?梯

2、??如何用??作?任??格,?引人才的?展。
- 基?的任??格?准,?用期限
- 中?的任??格?准,?用期限
- 高?的任??格?准,?用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活??的四?有效激励方式;
- 虚?受限股 - 目?激励
- 机会激励 - 末位淘汰
??:?造害怕失去的心里状?

1.??物?激励?践
- 工?、?金、?期激励(虚?受限股及TUP的??内容与管理要点)??方案;

2.??非物?激励?践
- 如何合理使用物?激励与非物?激励手段,以?到最佳激励效果。
- 非物?激励的?念与?向;
- 非物?激励相?政策的建?与?化;

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学??用:9800元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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