2017/10/8

金税三期?打,??票可能死路一条  

金税三期下?出口企?出口退税、??防范与?外税收合理??

2017年10月24-25日(上海)
2017年10月26-27日(深?)


金税三期新税?稽?模式下企??税???警、防控与??

2017年11月17-18日(上海)
2017年11月24-25日(深?)

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?程?介:
随着“金税三期”税收大数据集中采集和?用,税?稽?在稽??案、稽?方法、稽?手段,以及税?机?日
常?税?估??,都?生了重大?化,使税?稽?更科学、更精准、更有效、更??。同?,国家税??局要求税
?各?国地税稽?局加??系和?作,及??行信息交流与共享,?同一被??象?施?合??,并分?做出?理
决定,企??税??和???度?一?加大。
本?程以金税三期的全面推行?背景,以?改?和?警?估、????及防控策略?重点,全方位剖析企??
生的?税事?,使?税人在新税?稽?模式下未雨??,有效防范和化解税???。
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?程一:金税三期下?出口企?出口退税、??防范与?外税收合理??

培?目的:
1、了解出口退税?整的特点及其相?影?和??策略
2、掌握?出口税?管理以及国?避税与跨国税收??
3、掌握?出口???展中的税收??等

参加?象:外?企???理、外?部?理、??人?、???、外???人?、外?跟??及私??易公司老板等
学??用:¥3200元/人,5200元/2人 (提供??、午餐、?票、茶点等)

?程大?:
第一? 解析金税三期系?下出口企?税收??来源
一、金三系?的“互?网+大数据+云?算”
二、金三系?的“???警+?程?控+??推送”
三、税?稽??范(1.0版)与金三系?的?接
四、国地税?合???企?退税“一网打尽”
五、“金三”与“一案双?+警税?作+?税?作”之融合
六、全国税?稽??于出口退税稽?要点有?些
七、金税三期系?与海?无?化申?系?

第二? “?改?”金税三期?管下的?票管控
一、?改?后出口企???税?票来源渠道与??分析
二、“?改?”新政下的代理出口?票企?是否可以抵扣
三、“?改?”新政的出口免税政策如何?行???理
四、企?的境外?金在 “?改?范?是否可以抵扣
五、“?改?”下的??或无形??出口是如何退税
六、企?如何利用 “?改?”新政?加出口退税

第三? 出口退税政策解析及出口税?管理
一、出口退税政策?述及相?政策解?
1、出口退税之?税39号公告
2、出口退税之?税96号公告
3、出口退税之国税13号公告与外??合服?之出口退税
4、所得税法有??外税?的法?解析
5、??交易与《特??税?整》
6、海外相?税?法??出口退税的影?
7、海?估价与出口退税之价格申?
二、税?管理的三条?与“三??票”
1、物流?与海?申?
2、?金?与收?管理
3、???与出口退税?据管理
4、???、
5、装??(海?特殊?管区域??)、
6、收?水?(集中收?水?)、
7、??税票与出口?票
三、?改?与出口退税核算
1、?改?与厂商自?出口
2、?改?与外?代理出口
3、?改?与外?自?出口
4、?改?与外??合服?平台出口
5、集?内部采?与?改?下的出口退税
6、?改?与外包
四、??交易与出口退税政策的相??系探?
五、我国的出口退税政策与海?相??管政策的??
1、一般?易企?
2、加工?易企?
3、?厂出口
4、海?特殊?管区出口
5、跨境?商出口
六、出口退税策略解析
1、厂商自?出口之免抵退与不予抵扣
2、外?代理出口之免抵退与不予抵扣
3、外?自?出口之退税
4、外??合服?的出口退税
5、跨境?商直?的出口退税?理方式

第四? ?外企?海外税收??
一、跨境税?的性?与功能
1、跨境所得税管理
2、流?税与跨境税??理
二、?外企?海外税?政策解析与??
1、特??税?整法案与??交易
2、双?税??定
3、非居民金融???税信息交互机制
4、落地税?管?与属地税?管?
三、??交易分析与??交易?避
四、非居民管理与海外??平台的合理??
五、海外??与海外税???
1、海外??渠道与平台??
2、海外税???的策略
3、案例分析海外税???的手段
4、海外与境内税???的?合及其要点
5、?外税???中的?岸新思?
六、境内与?境税???
1、完税价格与完税价格的合理申?
2、??税的合理??
3、所得税的合理??
七、海外商???的金融化?作
八、流?性收益与?本性收益避税互?
九、?岸中心的合理??与税???


?家介?:??老?
双?士(美国?里?大学MBA、南?大学??学?士),省外????易??,香港国???管理学院客座教授,
香港?易促?会会?,《粤港中小企??易??》主?人之一,曾任世界500?的中国粮油食品?出口集?公司
?出口六部部?,中粮集??香港、加拿大商?主?,惠?普(美)上海有限公司南区?理和????、深?某著名
商?咨?有限公司??理、香港IBT国?商?咨?有限公司国??易首席咨??、?京丸一?合商社西北区市???
、珠海威?石油???出口公司??理,多年来先后在上海、北京、山?、浙江、江?、四川等地?行了600多
?国??易???座,?近百家企?做???内 ?或? ?服?,受到企?和学?的广泛好?,?先生具有?深厚
的理?知?和?践??,是典型的??派??,20多年的外
???管理??,特?在?理外???疑???方面
有独到的?解和技巧,具有?熟的??技能和?佳的?言表?能力,?国??易??有?精?的理解,同??先生
?将?授很多?造性、??性的操作手法与心得同大家交流和分享,?次都令学?意犹未尽,茅塞??。

?老?至今已?上百家?外企?和机?提供了?意的??、?出口??内?及相?的?外咨?服?,部分客?如下:
1.高校:清?大学、浙江大学、英国威?士大学等高校MBA特聘国??易客座教授。
2.机?:国家机??出口商会、国家医保?出口商会、多家省市商??局、香港?易通、国家商?技??会、多家
保税港区管委会
3.?行:浦??展?行、荷??行深?分行、渣打?行深?分行、建??行厦?分行、深??展?行
4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露?、克莱???格曼、国民淀粉(阿克????)、?普拜斯?用
生物系?、仕林企?集?、NOK、?球精密?器、?津株式会社。
5.?子科技:中国通信服?、?方信?、晟大光?、唐??子、方正科技、中?通?、舜宇光科、美的集?(空?、
生活?器、洗碗机、??、日?集?海外??)、美的威??机、格?仕、TCL多媒体、TCL通???、厦??坤、
康佳集?、志高空?、海?空?、?事?、深?桑?--菲利普?子、?波奥克斯、广??菱?器、?盛?器、广
?奥莱克?子、徐州精??子、冠捷科技(?州?利浦)、武?精??子、深?同??子、广?金?集?、广?
北?、欧普照明、深?兆恒??、安吉?科技、KIRISUN?子科技、欧琳集?
6.工程机械与石油??:中国重汽、莱?建?、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷集?、江?双登集
?、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威?石油、上海?代房???
7.?工??、工?文具:三?制衣、??集?、广州佳威脚?、??永?景文具、?波兆生文具、?波成路?品、
?彩?合印刷、上海和?安全用品、白?林遮?制品、日?不??制品、柏?眼?、健???(健???)、佛
山大明家具
8.陶瓷:路易??天奴陶瓷、歌??浴、新中源陶瓷、?牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9.制?与食品:旺旺集?、曼秀雷敦??、云南白?、黔香酒?
10.外?与商?零售:?波萌恒工?、厦?外?集?、泉州中太、广州中之豪、浙江物?国?、厦?建?集?、弘?
股?、珠海国?、上海白?????、深?瑞?、西藏金珠、海的?易、深??宝百?、成都?士
11.港口与物流:蛇口??(SCT)、赤湾??(CCT)、中海集?(深?)、?田国?、招商港?、怡高船?、森邦
国?、天津??国???代理、天津航星国???代理、上海??国???代理、上海新兄弟物流国???部、
宝供物流国???部

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?程二:金税三期新税?稽?模式下企??税???警、防控与??

培?目的:
1.分析企?面?稽?心?,掌握??稽?技巧
2.分析最新税?稽?形?,掌握??防范重点
3.分析税?稽?工作流程、掌握???控指?
4.分析税收??主要?型,掌握化解??方法

?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
CEO、COO、CFO、????、???理、??主管、??各?能部?的??人、高???人?和??部???位??

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?程大?:

第一部分 金税三期是什?
1.金税三期的“前世今生”
2.金税三期的?大的功能介?
3.金税三期?企??税管理的新要求

第二部分 税?机?是怎?挑?“有可能有??”的企?
1.??税?用?票用量???警分析
2.??税??警分析
3.?收?款?警分析
4.存??常???警分析
5.?收?款??率?警分析
6.?售??常???警分析
7.???票??抵扣占比?警分析

第三部分 税?局?企?在各?????税?估、稽?要点、常???及??新策略
1.?????税?估、稽?要点、常???及??策略
??????及的税?(接受??投?与非??投?)
?金融企?、非金融企?、自然人、??方借款的利息?税?估、稽?要点、常???及??策略
?接受非????投??税?估、稽?要点、常???及??策略
2.采????税?估、稽?要点、常???及??策略
?采?材料物???税??税?估、稽?要点、常???及??策略
?采?固定????税??税?估、稽?要点、常???及??策略
?非正常?失与正常?失?税?估、稽?要点、常???及??策略
??改?后??税?抵扣的政策?化
?五?票据抵扣的新?定
3.加工生????税?估、稽?要点、常???及??策略
??品成本的?成
?成本、?用、?失等?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
??用材料物?的成本?算方法
?人工?、????税?估、稽?要点、常???及??策略
?制造?用的?集与分配?税?估、稽?要点、常???及??策略
?固定??折旧?的?提?税?估、稽?要点、常???及??策略
?其他?用支付?税?估、稽?要点、常???及??策略
4.?售???税?估、稽?要点、常???及??策略
???税收入?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
?不征税收入和免税收入?税?估、稽?要点、常???及??策略
???税??税?、价外?用?税?估、稽?要点、常???及??策略
??一?一、?外捐??税?估、稽?要点、常???及??策略
???税出口退税?税?估、稽?要点、常???及??策略
?固定??出售、??、??等?税?估、稽?要点、常???及??策略
?折扣?售、?售折扣、平?行??税?估、稽?要点、常???及??策略
?收取的??金?税?估、稽?要点、常???及??策略
?混合?售?税?估、稽?要点、常???及??策略
??同?售?税?估、稽?要点、常???及??策略
???租??税?估、稽?要点、常???及??策略
?融?租??税?估、稽?要点、常???及??策略
5.利??算与分配???税?估、稽?要点、常???及??策略
?会?利?的?算及??所得税?税?估、稽?要点、常???及??策略
??算清??税?整?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
?利?分配的程序
?年?分??税?估、稽?要点、常???及??策略
?投?收益?税?估、稽?要点、常???及??策略
6.其他常??税???税?估、稽?要点、常???及??策略
?企?整体??????税、??税?
?不????按差??征??税?
?无形??中的土地使用???按差??征??税?
?地价?入房?原??征房?税??
?免租房??征房?税??
?出差?助、午餐?助、?餐?助、????助、??旅游、冬季取暖?助等征免个税的?理
?年?一次性?金、年?分???个税的?理
?盈余公?、?本公?和未分配利???注册?金??个税的?理
??本交易中?税?估、稽?要点、常???及??策略

第四部分 企?如何??税?稽?和怎?防范?税??
1.企?在税??估中的?利??和危机公?技巧
(1)企?的?利和??
(2)企?接受?估、稽?的准?工作
(3)平?熟?掌握新税法的有??定,正??行?税?理
(4)危机公?技巧(?通??的方法和技巧)
(5)??生???特点及???理情况,?税??自我控制方法
????金的自控 
?合理的????比例控制
?“固定??”?及的??税、??税、企?所得税、房?税的自控方法
?“?收?款”、“?收?款”、“?付?款”、“其他?付款”等自控要点
??期和短期借款中利息支出的自控
?“?付?工薪酬”中会?与税?政策的?同的自控
?“收入”与“利得”?税收的影?
?收入所?及的??税、消?税、??税的范?
?“?同?售”“价外?用”的自?
?“收入”和“成本”的配比的自?

第五部分 ?税?估、税?稽?后?税、?款的???理

第六部分 税?稽?后?及逃避??税款的法律?任


?家介?:
丘吉先生-高端企?上市??大?/咨??
精通企?上市全?操作与投融?咨?及??
股?激励/?本?作/新三板/收?兼并重??家

教育??
丘吉老?,1971年出生于吉林省吉林市,46?,常住?莞,哈??理工大学本科??/??学??,武?大学会?
学?士,中山大学MBA,国?注册高?会??,中国注册会??,中国会??,中国注册税??,高?国???管
理?,?????格A???,北京大学、中山大学、?莞理工大学客座教授。

工作??
1.1993?1998年 吉林市汽?集?(国企)石油机械厂??成本会?、税?会?、??会?、??科?(公司曾
?吉林省??管理工作先??位)
2.1998?2003年 吉林市天三奇集?公司??集???部?理(?管集??部及59个分公司、?事?的??工作)
3.2003?2011年 广?万和集?(上市企?,中国燃气老大)??集???部部?/集?????/?事会主席
4.2011?2012年 中国500?奥克斯集??????察部??(下属27人)
5.2012−2017年 广?XX新能源??股?集???首席??官CFO 集???部??/董事会秘?

丘吉老?曾在国有大中型企?、上市民?企?、中国500?企?从事??管理工作24年,并有几家国内上市公
司操作??,?期从事上市前、上市中及上市后企?????、首席??官等?位,是国内?少数主?企?国内上
市、海外上市的高端老?,特?是??上市企?的上市??和??、新三板?挂牌??、企?并?重?方面具有?
富的????和操作心得。
丘吉老?在IPO上市与??、?本?作、投融?、企?并?重?、新三板挂牌、税???等方面特?擅?,有
着?富的理?和?操??,是一位?秀的??、落地、操作派?家。
丘吉老?任?期?,全程参与广?万和新?气股?有限公司的上市?程,并参与了广?万和收?广??特精密
技?有限公司的可行性分析及最?正式作出投?决策的?目???程,?全程参与了广?安美?滑科技公司的上市
准?工作,已完成了股改、???范和上市??等工作;2012年?莞市康?机?工程公司提出上市目?,丘吉老?
按上市公司的要求主???上市,制?上市流程及??表,按IPO的要求全面?范公司?作,并先行挂牌新三板,下
一??板至主板;同?也参与了康?新能源股?公司的重?、?行融?等工作,?企?上市的全套流程及上市后的
后期??非常熟悉,与普?永道、?勤、信永中和、上海瑞?等国内外知名会??事?所有?密的合作?系,并与
广?、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的?系。

授??格
丘吉老?24年一直?研??管理、税???、企?上市、投?融?,以及企?并?重???,??多行?多?
???模式。丘吉老?善于将精深的理?与?富?践??相?合,授?通俗易?、?趣幽默、??清晰;在授?中
使用多年工作??中的?典案例、行?内典型案例?行教学,使学?听得?、?得住、能?用;善于??学??行
思考,力求把多年??的先?的??管理理念和思??授?学?,不?能?学?知其然,更能?其知所以然,更重
要的是将??理?与企????践?密?合,????与??的无??接。

培???
上市??:《企?上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企?并???操作》《企?并?与整合》
《并?重???操作》《并?重?与企?上市培?》《企?重???操作》《新三板??全解》《?本?作》《投融
?管理》《PE及VC股?融???操作》《私募股?基金的募集与?作》《股?激励??操作》

????:《??理的??管理》《企?中高?必?的??管理》《集???管控模式解析》《全面成本管理与控制》
《非???理的??管理》《?略?向下的全面?算管理》《?收?款管理及信用??控制与催收??》《?改?》
《??中的?金管理》《通?管理?表????精?管理》《集?税???策略与?法》《企?信用??分析与控制》
《??管理》《金税三期新税?稽?模式下-企??税???警、防控与??》

服?客?:
吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集?有限公司、广?万和新?气股?有限公司、广??特精密技?股?有限公司、
?莞市安美?滑科技有限公司、康?新能源??股?有限公司、吉林省汽?集?有限公司、奥克斯空?集?有限公
司、广?科旺?源??有限公司、广?文宏化工集?有限公司、?莞金万五金制品有限公司、深?森源酒店家具集
?、厦??坤?器集?有限公司、深?三??子集?有限公司、珠海?豪???器集?、?波卓安?子集?有限公
司、广州光宝?子集?有限公司等。
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学??用:3600元/人,5800元/2人(含?料?、?票、午餐、茶点)

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808

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0

2017/8/29

来一??田生?方式 PK 阿米巴??  

阿米巴??模式?建?????

2017年09月15-16日(深?) 2017年09月22-23日(上海)
2017年12月15-16日(深?) 2017年12月22-23日(上海)

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?程?介:
所?阿米巴??模式就是将整个公司分割成?多个被称?阿米巴的小型??,?个小型??都作?一个独立的
利?中心,按照小企?、小商店的方式?行独立??。
以各个“阿米巴”?核心,自行制?????,独立核算,持?自主成?,??一位?工成?主角,全?参与??
。?施阿米巴??模式?合中国本土文化能很好地将市??争?力???全?,解决?工的?力??!

稻盛和夫是日本的“??之神”
白手起家?建二家世界500?企?,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,??企?二次突破石油危机,日元升?危机,日本泡沫??,世界金融危机,日本危机,在
?寒中?展壮大,屹立不倒;50多年企?从未??,?利??大于10%。
稻盛和夫在无任何航空??的情况下接手企?,?入阿米巴一年内?巨?的“日航空”?????盈??1884?日
元巨?盈利。

海?是中国的?志性企?,也是最早向日企学?的中国企?之一。
1998年,?瑞敏正式提出企?的“内部模?市?化”,在海?内部全面推行“市??”流程再造,并提出了“人人
是人才,??不相?”的全新用人理念。事?部SBU?个概念从此受到了中国企?界的密切?注。
海?完成从??的OEC管理向事?部SBU量化分???的??之后,?大地?放了企?管理?智慧,收?了?富的?
?成果。1998〜2005年,海??用了7年??就松地??了从100?到1000?的跨越。
目前,海?正在全面推行一个?似于京瓷“阿米巴??”的模式,并?此去了一个通俗易?的名字??“自主??
体”。

起源于京瓷的阿米巴??模式是指将公司分成?多的?个???元(可以是一个部?、一条生??、一个班?甚至
到?个?工),?个?元就是一个阿米巴,都是一个独立的利?中心,就像一个中小企?那?活?,????、?
?管理、??管理等所有??上的事情都由他?自行?作,能?公司?市?的?化做出迅捷反?。

阿米巴??模式已?被?多行?和企??明是行之有效的。其特征既非常?合国内企???的需求,又由于其文化
的特殊性,?入中国并不能原?照搬,需要找到?合中国国情的模式。

安?老??合八年松下?器????,一年日本??研修成果,并且?合七年来在国内?几十家企?成功?入的咨
??目??,凝聚成本?程!
本?程的内容成功??了管理咨??目的????,并?合大量企?案例,是国内少有的阿米巴???入的?程!

培?目的:
理解阿米巴??的精髓
掌握企?阿米巴???建的方法
掌握阿米巴成本会?方法
正??用阿米巴模式提高企??效
通??用各?工具提高各个阿米巴?元的盈利水平

?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
企?董事?、??理、副??理、生?部????人、????等

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?程安排:

第一篇 哲学培?接班人
第一章 ??阿米巴
第一? 何?阿米巴
阿米巴??理念
??管理
做人准?
明?方向,??至基?
??激情
决策?要到前?指?
国内企?推行阿米巴状况
海???模式---人?合一自主??体
蒙牛的??模式---承包期??任??
阿米巴的定?
阿米巴模式的?行效果

第二? 阿米巴??基本特征和基本条件
阿米巴??最?目的
??工?得物??富、精神充?
客?体会到?量上升、价格合理
股?感受到收益率高、收益持?
社会幸福方面体?在合作共?、公益?献
??阿米巴??的基本条件
1.企?内部的信任?系
2.数据的??性
3.及?将数据反????的体制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要?流程)

第三? 阿米巴??目的
全?参与
培?目?意?
高度透明的??
自上而下和自下而上的整合
培???人
培??工的自主意?
??演?:目前我?企?所面?的困?有?些?


第二章 ??哲学
第一? ???何需要哲学
企???的?和道是什??如何以?御道
??需要哲学的三个原因
建立符合企???状况的??哲学
将??哲学如何?化?生?力
如何正?思考作?人,何?正??一切事物判断的基准

第二? 成功方程式
人生?工作?果 = 思?方式x ?情 x 能力
思路决定出路,思路决定命?
六?精?
付出不?于任何人的努力
??的招式反??就是?招

第三? ??成?什??的人
人??史的??
共生和利他?念
成?一位?秀的??人必?
??作?:企??人?和才如何匹配使用,做到更好?


第二篇 ?造高收益

第三章 ??目?与?用?算
引子:路??位的??

第一? 了解不同企?的??核算
成本中心收入的界定、????的?定
各成本、?用的??科目与定?

第二? 阿米巴??目?的制定
???史数据在目?制?中的?用
?用SWOT分析?史数据,找出改善数据的方法
企??略在目?制?中的?用
制定?合不同形?阿米巴的??目?

第三? 阿米巴的成本?用控制
阿米巴核心数据?立
?用降低的改善源泉
如何持?将?用控制有效

第四? ?位??核算制度
?何需要?位??核算制度
?位??核算如何在??上?用
?位??核算的特点
?位??效益核算表的意?
a)掌握??情况 b)凝聚全?的力量 c)提高生?效率 d)?一?作管理
???用不?入?位??核算制的秘密

第五? ??会??表
??会?与个管理会?的区?和?系
??会??表科目?明
如何?用??会??表来?控???程
案例??:如何降低阿米巴??中的成本


第四章 内部交易引?阿米巴之??争

第一? 阿米巴之?的核算与内部市?化
阿米巴管理会?及其作用
阿米巴?元??会?核算的准?
定价是??之本:阿米巴?元之?的定价
最?售价倒推来决定各道工序的价格
公司高?在内部市?定价中的作用
阿米巴??者在内部市?化中的作用
?位??核算制的出?、采?和?存管理

第二? 市?机制引入制造??
人人都是??者:把市?机制引入公司内部
?售巴与生?巴之?的利??分
价格的决定因素
利?来源
培?全?市?意?
如何??阿米巴之?内部交易

第三? 企?的??之本
阿米巴如何?保自身利?点
??者肩?着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考

第四? 内部定价的方法
内部定价的四?方法
内部?品交易定价方法
内部有?服?定价方法
案例:?售型、制造型、服?型三?不同企?的?位??效益核算方法


第五章 阿米巴的具体?施
第一? 阿米巴??如何建立和?行
根据企??模和??架??立阿米巴?数
阿米巴推行委?会成立
阿米巴推行委?会成立从承担?任到充分授?管理和?察机制
阿米巴?行模式和?行信息系??整,建立透明化得???境
阿米巴?位??核算表?的收集管理改善
阿米巴??PDCA循?与持?改?
全?参与的改善方法

第二? 阿米巴阿米巴?元如何制定目?与??
目?可行?估
?找??要素
?略如何?化?行?? ? 如何分解?
从目?到行?措施的整体?作方法
阿米巴??的?成要素
阿米巴会?的要点
制定年度??/月度??和?行??
反?和?估系?
第三? 阿米巴???革和重新定位
阿米巴的分合的原?
公共?源部?如何?入阿米巴
?部与阿米巴之?的分工与配合
案例??: ?个公司,找出可作?阿米巴?元??行


第三篇 ?建高?效??

第六章 阿米巴???分

第一? 阿米巴??的?分
??企???模式的?缺点
??模式和企???的?系
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴??模式的特点
1.??者全?掌握
2.提拔培?人才
3.?分??,拓展事?
阿米巴???分的四个条件
1. 能??行独立核算的?位
2.能?独立?展??的?位
3.能??行公司目?的?元
4.???分后的管理成本不能?太高
?分阿米巴的五个?度
建立能??活??市?的??:各个???元之?的?系
阿米巴??模式下的智能部?
从??价?流的角度?分??阿米巴
将??的?化当成一?常?:阿米巴??的再造
案例与??:阿米巴??如何合理?分

第二? 阿米巴???效
阿米巴的??核算的形?方式
利?巴与成本巴的本?与?劣
阿米巴???效的?施?法

第三? 阿米巴激励?法
阿米巴??的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴???金激励机制
阿米巴的人才培?机制

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安?(高端??/咨??)???注于阿米巴??
阿米巴??模式?建与??管理推??家
阿米巴??与中国企???相?合的?践先行者
阿米巴??主要用于生?/品?/?售/技?推?者
中国式阿米巴??落地?践管理大?

教育??:
安?老?,1972年出生于安徽?陵市,42?,常住深?,北京大学民???研究院本科??,?子科学与技?,高
?工商管理。

工作??:
1995-2000 康舒?子集? TPE(?品??工程?),品管部??
2000-2002 世界五百??利浦集? 品?部副理
2002-2009 世界五百?光宝集? 品管部?深??,制造部副理
2009-2014 可立克股?集? 制造中心??
安?老??期从事技?、品?管理、生?管理等工作19年,工作?的企??及台?、荷?企?、民?企?,十
年世界五百?品?/生?管理??,是国内有?大影?力的阿米巴??模式和??管理?践?家,?期以来都在研究
稻盛和夫所?造的阿米巴??管理系?。
安?老?,是光宝集?SBU(阿米巴前身)主要推?者,是可立克集?公司阿米巴倡?者/主??行??人,?
?公司的阿米巴各?推行:
1.?工?念的培育??从??者角度考?追求全体?工物?和精神?方面幸福;从?工角度要追求作?人,何?正
?的哲学?念,??位?工都成???者。
2.成本管理????工知???数据背后的????, 找出数据差?的根源予以解决和控制;??者需有?售最大
化,?用最小化的思?始??持??。
3.??架?的水平和垂直整合??独立核算的??(阿米巴);需要全?参与??;透明化的管理;培??秀??人。
4.?位??核算制度衡量?效,?各阿米巴内部展??争??制造??的市?机制;培?市?意?;提高企?内部
?争力。
5.阿米巴?行中的??机制??建立阿米巴会?,分析?位??核算??,指?阿米巴??人的正???;年度?
?制定,??工知道方向,切身体会到??的?趣等。

阿米巴介?
所?阿米巴??模式就是将整个公司分割成?多个被称?阿米巴的小型??,?个小型??都作?一个独立的
利?中心,按照小企?、小商店的方式?行独立??。以各个“阿米巴”?核心,自行制?????,独立核算,
持?自主成?,??一位?工成?主角,全?参与??。?施阿米巴??模式?合中国本土文化能很好地将市??
争?力???全?,解决?工的?力??!

授?特点
?保阿米巴??模式落地,通俗易?,能迅速?用到工作中;案例全部来源于工作和?践??,?学?更好地理解
掌握;将研?、?表、游?有效?合,注重学?参与;??生?,充?煽?性和感染力。

培???
《阿米巴??模式?建??》《阿米巴??哲学》《阿米巴会?与?位??核算制》《阿米巴??模式之--生?阿
米巴》《阿米巴??模式之?品?阿米巴》《阿米巴??模式之??售阿米巴》《阿米巴??模式之?技?阿米巴》

服?客?
荷??利浦集?、台湾光宝集?(台湾三宝)、康舒?子科技集?、可立克股?集?、雷??子有限公司、深?三
??子集?有限公司、?莞金万??有限公司、?莞?利??子有限公司、深?市国威源科技有限公司、深?泰?
科技集?有限公司、广?科旺?源??有限公司,广?文宏集?、香港??集?、浙江卓力?器、?莞太???集
?、?莞?南印刷(香港)有限公司、?莞?智彩印包装有限公司、湖北?化股?有限公司、湖南商康医??子、
广州?和?件有限公司、?波福得机械有限公司、?莞?瑟集?、宝?耀?N集?有限公司等。
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学??用:5800元/人,14400元/3人(含?料?、?票、午餐、茶点)


十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808

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0

2017/8/24

外?小白在1年内晋升到外???  

出口市???与海外??有效?取及海外客?跟?策略

2017年09月21-22日(上海)
2017年09月23-24日(深?)

*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

?*程*背*景:
企?在?行国?市?拓展的?程中,最大的?点就在于如何使用目前有限的企??源
?行国?市???和拓展。?然,国内??的??手段大多不太?合于中小企?的国?市
???。如何打?国?市???的大?,尤其是?于那些???入国?市??域?行??
的中小企?而言,找到一些切?可行的、卓有成效的、投入相??低的、??相??小的
国?市???策略就成?企?不得不考?的??。国?市??境的??程度??超出了国
内市?。中小企?面?的潜在国?客?群体千差万?,个性不一,如何??和?行国?商
??判也成?国?市???的重要制?因素。如何??更多的新客?,以?得更多的国?
???在?取??后,如何?避各?的???如何留住客??

参*加*?*象:
?出口部??策???、?理、外?部?理、外???人?、外?跟??及私??易公司
老板

?*程*形*式:
?操?解-深度解析-??分享

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?*程*内*容

一、影?到出口市???的七大要素
1、区域市?的企?核心??
2、区域市?的企???模式
3、?易方式与?易?路的??
4、区域市?与国?因素
5、海外客?的????与??属性
6、区域市?的?品属性(功能属性与外??延属性)
7、客??通与客?跟?策略
二、影?到海外客???的国?因素及市???策略
1、?注客?之?注
2、?盟及?盟国?化
3、南?之印巴
4、中?与俄?斯
5、中?
6、北美与中南美
7、西欧、北欧与澳新
8、中?欧
9、以色列与海外犹太??商
10、日?与?裔
三、影?到海外客?的?品属性因素和相??策(比??品功能属性与外??延属性)
1、?注客?之?注
2、我?出口的是成品?是半成品??品在外???中的概念属性
3、?品的功能属性
4、?品的国?延伸属性(外??必??注)
5、?品的客???延伸属性(外??必??注)
6、属性差??比
四、影?到海外???取的客?与????因素及相?策略探?(中心探?)
1、?注客?之?注
2、?端用?与直接用?
3、分??端
4、品牌采?商与网?采?商
5、采?代理
6、品牌??商
7、行?与区域??商
8、?口商(中?商、?断?口商、???口商、?口?列商、游??口商)
五、影?到海外市???与???取的“客??通与?判”
1、海外客??通的几个注意事?及外??常犯的?通意?性??
2、海外客??通的几大策略
a)?注客?之?注
b)与客?思?的一致性
c)?通的?奏与氛?
d)一?子?通
e)重利益而非立?
f)找到并抓住??人物
g)海外客?交流的??方式
3、海外客??通博?
a)信息博?
b)位置博?
c)策略博?
六、客?跟?与跟?管理
1、海外客?跟?管理中的AIDA模式
2、初期跟?与客?初期跟?的??
3、初期跟?中的?件、?真、??三部曲
4、中期跟?与催?、逼?策略
5、出口??与海外客??通与?判

第二部分 出口??与海外客??通与?判
一、?取超?海外??,必先了解?的客?特征
1、?什?中国出口商在海外?易中?是?于被??解决之道是什?
2、美、欧商人在国?采?中有和特点?如何???
3、美、欧商人在国?采?中通常使用何?渠道?如何???
4、日?商人在国?采?中有和特点?通常使用何?渠道?如何???
5、中?、南美、印巴商人在国?采?中有和特点?通常使用何?渠道?如何???
6、澳新、?南?商人在国?采?中有何特点?通常使用何?渠道?如何???
7、各国?裔?易代表在?行国?采?活?中的特征差??如何???
8、一?子?通与分段式?通策略
二、了解?的潜在客???,是?取超?海外??的必由之路
1、?是?秀的潜在客??他?到底在?里?
2、国?零售集?是如何?行国?采?的?他??心什????如何与他??通?
3、国?品牌采?商的采?模式???如何??品牌采????
4、网?采?巨?,?能把他?忽略?
5、去海外建立?端的?候,?就???掘行???商!!
6、永?不要忽略地区??商,他是?未来超???的源泉!!
7、行?与?断?口商,??在悲与喜中?扎!
8、肆意横行的???口商,???如何???
9、?口?列商,???喜???!!
三、?争?手的客?,永?是?海外??的潜力所在
1、如何?掘?争?手的客??
2、???争?手的不同客?,如何与其?通?
3、如何将意向?成??的???
4、???是???出来的?
5、从与?争?手共舞,到独享?争?手的客??源
6、?分析?叛?的?争?手客???(如何防止客?的再度叛??)
四、客?的叛?,是海外??流失的主要根源
1、客?因什?而叛??
2、客?叛?前的征兆分析?
3、如何??和??正在?生的客?叛??
4、客?叛?后的?通策略和叛?客?的跟?策略
5、如何防止?手?客?的??策略?
6、除了??品?和价格外,??能做什??
五、?注客?之?注,永葆海外??源源不断
1、不同??的客?有着不同的?注点(周?速度、物流能力、配??可、税??避、价格条件、支付方式等等?)
2、面?采?商,???注什??
3、面?零售商,???注什??
4、面?散?零售商,???注什??
5、如何?取客?的意向?
6、封?式策略与?放式策略?探求客??注的影?差??
7、均???与独立大???有何?示?
六、海外客?的超??判策略和有效?通技巧(重点)
1、海外客??注点的探?与分析
2、国?商??通中所面?的疑?和解决之道
3、客?国?特征?商??判影?
4、海外客?的?通策略
5、案例?析海外客??通策略的具体?用
6、与海外客商?通与?判的重点
7、探求海外客?的底价策略与?价模型
8、国?商??判?段性??策略
9、海外客?跟?策略
10、海外大客?的??与管理
11、海外大客?的?判与?通策略
12、?取超???
13、如何探求与??海外不同?次的客?的跨国采?行?
14、与?手客??通与?判的策略

第三部分 弱??境下的参展策略
一、弱??境下的参展??与展前淮?
1、企?在弱??境下的的展出目?分析和参展定位
2、弱??境下的展会客?定位
3、弱??境下参展?考?的因素和?会区域??
4、?于出口商而言,参展与海外?展的?劣比?
5、参展的材料、?品淮?和注意事?
6、名片、DM的??和淮?
二、弱??境下的展会客??掘与?通
1、目前海外不同展会的?展客?的?展行?分析与定位
2、弱??境下的?口商参展行?
3、出口交易会与?口国交易会客?群体分析
4、越来越多的海外??商参展
5、参展??技巧
6、海外交易会的特点及参展??技巧
7、参展中的?方心理透?
8、交易会??的?通技巧
9、交易会上与客??判和?通?的????
10、交易会中的?通?攻策略
11、交易会中的提?技巧和?答策略
三、老客?是如何在交易会上流失的?
1、老客?参展的利弊分析
2、老客?是如何在交易会上流失的
3、如何通?交易会?掘?争?手的老客?
4、与?手的老客?在交易会上的?通策略和?言技巧
5、交易会上的角色扮演
6、参展中的?展心?和如何通??展?取?手的老客?信息
四、展会的后?工作和展后的客??通策略
1、展后工作?理要点
2、交易会的潜在客?的ABC分析
3、与交易会的潜在客??行?通的策略
4、交易会后的客?跟?与催?技巧
5、交易会后的?手客?的跟?与催?技巧

*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

?*?*介*?:??老?
双?士(美国?里?大学MBA、南?大学??学?士)
省外????易??,香港国???管理学院客座教授
香港?易促?会会?,《粤港中小企??易??》主?人之一
曾任世界500?的中国粮油食品?出口集?公司?出口六部部?,中粮集??香港、加拿
大商?主?,惠?普(美)上海有限公司南区?理和????、深?某著名商?咨?有限公司??
理、香港IBT国?商?咨?有限公司国??易首席咨??, ?京丸一?合商社西北区市???、
珠海威?石油???出口公司??理,多年来先后在上海、北京、山?、浙江、江?、四川等地
?行了600多?国??易???座,?近百家企?做???内 ?或? ?服?,受到企?和学
?的广泛好?,?先生具有?深厚的理?知?和?践??,是典型的??派??,20多年的外
???管理??,特?在?理外???疑???方面有独到的?解和技巧,具有?熟的??技能
和?佳的?言表?能力,?国??易??有?精?的理解,同??先生?将?授很多?造性、?
?性的操作手法与心得同大家交流和分享,?次都令学?意犹未尽,茅塞??。
?老?至今已?上百家?外企?和机?提供了?意的??、?出口??内?及相?的?外咨
?服?,部分客?如下:
1.高校:清?大学、浙江大学、英国威?士大学等高校MBA特聘国??易客座教授。
2.机?:国家机??出口商会、国家医保?出口商会、多家省市商??局、香港?易通、国家商
?技??会、多家保税港区管委会
3.?行:浦??展?行、荷??行深?分行、渣打?行深?分行、建??行厦?分行、深??展
?行
4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露?、克莱???格曼、国民淀粉(阿克????
)、?普拜斯?用生物系?、仕林企?集?、NOK、?球精密?器、?津株式会社。
5.?子科技:中国通信服?、?方信?、晟大光?、唐??子、方正科技、中?通?、舜宇光科、
美的集?(空?、生活?器、洗碗机、??、日?集?海外??)、美的威??机、格?仕、
TCL多媒体、TCL通???、厦??坤、康佳集?、志高空?、海?空?、?事?、深?桑?--
菲利普?子、?波奥克斯、广??菱?器、?盛?器、广?奥莱克?子、徐州精??子、冠捷
科技(?州?利浦)、武?精??子、深?同??子、广?金?集?、广?北?、欧普照明、
深?兆恒??、安吉?科技、KIRISUN?子科技、欧琳集?
6.工程机械与石油??:中国重汽、莱?建?、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷
集?、江?双登集?、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威?石油、上海?代房???
7.?工??、工?文具:三?制衣、??集?、广州佳威脚?、??永?景文具、?波兆生文具
、?波成路?品、?彩?合印刷、上海和?安全用品、白?林遮?制品、日?不??制品、柏
?眼?、健???(健???)、佛山大明家具
8.陶瓷:路易??天奴陶瓷、歌??浴、新中源陶瓷、?牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9.制?与食品:旺旺集?、曼秀雷敦??、云南白?、黔香酒?
10.外?与商?零售:?波萌恒工?、厦?外?集?、泉州中太、广州中之豪、浙江物?国?、厦
?建?集?、弘?股?、珠海国?、上海白?????、深?瑞?、西藏金珠、海的?易、深
??宝百?、成都?士
11.港口与物流:蛇口??(SCT)、赤湾??(CCT)、中海集?(深?)、?田国?、招商港?
、怡高船?、森邦国?、天津??国???代理、天津航星国???代理、上海??国???
代理、上海新兄弟物流国???部、宝供物流国???部

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学??用:5600元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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2017/8/3

?要的,??主任?效考核表  

全能型??主任??技能??

08月19-20日(深?) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深?)
10月28-29日(上海) 12月16-17日(深?) 12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

=====================================================================================

?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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0

2017/7/31

民企?推?精益的七大原因及?策  

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)

??中国精益生?第一?
??中国独家推出:工?4.0下的精益体系?建


2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

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研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代;
??制造无法??:多品?、小批量、短交期;
制造?如何面?工?4.0,中国制造2025?
走??田精益生?考察研修,所?即所得,引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓;
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略;
工?4.0大??下,制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象:
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 :
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景:
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?,引?全球最先?的生???和工?,以建?“
?田全球模范工厂”?目?,将JIT?用于公司的整个生????程,?践?田管理方式,打
造以人?本的工作?境,培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上,更精心?造人与
人之?的和?氛?,用心?筑最具人性化的工厂,充分??人与科技完美?合的??,真正?
??科技的突破。

?往典型学?:

派出学?超?100人以上的企?:
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?:
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委(?波地区的企?家)、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?(广?)、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?:
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?:
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益,已成企?常?!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:?家授?、精益?入(蒋老?)(3小?)
-精益的基本定?;
精益的?大支柱;
从??截然不同的、面???的思?方式?起;
七大浪??生的根源及本?;
浪?的??与正?方法;
价?流程?的真正价?;

第一天 下午
第二部分: ?杆企???参?考察
1、考察?田周?供??布局(首次???田全球物流梦想之地)
看点:广汽?田汲取了?田在供???作中世界各工厂的??,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周?13家核心供?商??共同建??色???、价?最大化供??。成??田全球
物流系?的?版。(??解?广汽?田供??体系布局之道)

2、参?精益?版工厂−?田工厂 (?田21世?海外模范工厂)
看点:
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系;
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用;
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??;
◆世界?尖的目?化管理;
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

第一天 ?上
第三部分:?田在?高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小?)
学??田参?心得分享。
?田的?状及最新??
日本文化及日本人特征??
?田独特的企?文化:TOYOTA WAY(?田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的?田源于?一的思想:?田一体化案例分享
(内部?料,不准拍?、不??件) (震憾了?个学?)
深度??交流(可能?及?田内部机密,不准拍?、不准?音、不能?播)

第二天 全天
第四部分:?家授?:精益的精髓(蒋老?)(6小?)
一、如何剔除无价?的:浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略:合并;
浪?根源的清除策略:?同;
前四大浪?清除策略的?用与??;
后三大浪?清除策略的展?与??;
二、如何做好(放大)有价?的:因果缺陷分析与?策
真正的5S;
?田工作方法、解决??的思路;
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范:精速??的日本供??;

三、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架;
??系?的?持与持?改善;
?践精益的基本要件;
?改善?造?境与条件;
四、?疑与??

第二天 ?上
第五部分:?家授?:精益案例及套路(?老?)(2-3小?)
精益工具系?性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各?企?推行精益的特征及案例(成功与失?);
快速改善周模式演?;
第三天?断流程及作?布置;
学?企?案例分析;
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

第三天 全天
第六部分:学?企????践?断
A.方案−学?企????断:(无需?用,学?企?提前申?)
1.集体坐大巴去学?企?;
2.学?企?整体介?;
3.老??解?断流程并分工;
4.参?企???,了解相?情况;
5.学???交流、改善?表;
6.老????述,并做出?断意?及?果。
B. 方案−案例深度交流(学?企?准?不充分?):
1、个案?集与描述;
2、深度交流与研?。

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??介?:老?介?:

(一)蒋?豪
--世界??尖精益大?;
--著名?田模式研究?家;
--大野耐一嫡?弟子;
--?深精益管理?家。
曾任(台湾)?年公司果糖事?部部?、(台湾)福拓?克力(奇美?系企?)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司??理。多次前往日本?田汽?供?商支持中心?摩与受?,精通?田
精益生?管理、?品??研?管理、供??管理、管理系?集成、六西格?改善模式等先??作
方式,不?具?深厚的理?功底,而且?有?富的?践?作??;
蒋老??期?注于精益管理与?田模式在中国企?管理?域的?用与?践,并在精益方法?
的?施和操作上取得了突破性的?新,在2008年初的中国管理学?年会上,?得中国管理科学研
究院??的 “改革?放30年中国杰出管理成就?”。其?新成果在企?界的?践?程中,也得
到广泛?可与好?。
其咨????及能源/化工、机械/五金、?气/?子、汽?制造/汽配、??/服装、医院/医
?等行?。
服??的客?包括:?一企?(台湾最大食品集?)、?芝??、索广映像(SONY)、日立空?
、ABB?机、ABB自?化、?斯托FESTO(全球最大气??制造商)、中国金茂集?、上海英??集?
(全球第二大??本?算机制造厂)、福?工?(全球最大?具制造厂)、?州科?宝、上海通用、
大?汽?、宇通客?、?安客?、金?客?、比?迪、敏孚集?、??福、万向集?、?芝、海
?、美的、格?仕集?、正泰?器、英??、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱?梯、北方重工
、正泰?器、伊利、蒙牛…等500多家企?培?或?目咨???。


(二)?柏秋
通?正宗?田系????践的精益?家;
就?背景:
曾任?田?装(DENSO)担任精益改善?家,供?商TPS推?主担当。??公司TPS活?的??及?
体推?,工厂内生??的JIT(拉?式生?)架?的建立与?施,??精益生?活?推?,全工厂(
生??,??)L/T管理活?推?,工厂SMED、?准作?、内部物流推?,工厂内生??位??体
系(job rotation)的建立,供?商TPS的培?,TPS培??程的??及?展。
?老??作???的精益生??家,主要?注于汽?、?子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑?、石材 、物流、服装、医?器械、?力配件等行?的持?改善,?革企?文化和提升?工
素?水平,?断、??、?化、再造企?核心流程,引入世界先?管理手段都有?富的??。
?老???多外?企?、港?企?、国有企?及民?企?提供精益咨?和培?服?。其中包
括??湖南?力液?公司?行三年精益改善,精益改善文化体系?建;?助民?企?常州??股?
公司?入精益生?体系,?建上市前三年精益?略??;??信源印刷?行全面的精益生??型。
服??的企?:佛山万和、??座椅、??下属公司、常州某汽?空?管路有限公司、山?
某汽?配件、佛山某?力配件、南海某?制品公司、湖南某油缸企?、?球石材福建九牧?浴陶
瓷、海信科?、美的小天?、?莞松藤?子、江?信邦?子、?莞?立?器……

====================================================================================
【研修?用】:人民?6880元/人,?用包含:培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【上?地点】:广州市??都国?大酒店 5楼国?会??B? (广州市海珠区江海大道石榴?
路三号。地?8号?−赤?站C1出
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片2?,?程?束后??学???
====================================================================================
十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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